为进一步深化用工分配制度改革，近日，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）加强薪酬管理的组织领导，着力构建科学合理、规范有序的岗位、薪酬管理机制。

师宗县局（分公司）调整薪酬管理委员会委员，由县局（分公司）党委书记、局长、经理任主任、县局（分公司）其他班子成员任副主任。人事劳资科、办公室、生产经营科、专卖监督管理办公室、区域市场部、监察审计科、财务管理科、企业管理科、党群工作科主要负责人；中共丹凤雄壁烟叶站联合党支部委员会书记、中共大同五龙龙庆烟叶站联合党支部委员会书记、中共葵山竹基烟叶站联合党支部委员会书记、中共彩云烟叶站党支部委员会书记；职工代表（2人）任委员。薪酬管理委员会下设办公室在人事劳资科，负责薪酬管理委员会日常工作，办公室主任由人事劳资科负责人兼任，成员由人事劳资科相关人员组成。

明确了工作目标。要构建基于分类分级管理的人才成长机制，构建岗位正常晋升机制，建立岗位正常流动机制，构建基于竞争择优的岗位评价机制，建立以岗位为基础、业绩为依据、能力为导向的激励约束机制。将绩效考核结果与岗级进退、薪酬升降挂钩，形成科学的“岗位能进能退、薪酬能升能降”的岗位、薪酬正常调整机制。对岗位分类、岗位分级、岗位准入、岗位流动等做出详细说明，并要求建立薪酬动态管理机制即工资总量调整机制、岗位工资调整机制、绩效工资调整机制。