烟草在线—吸烟有害健康！

近年来，江西中烟赣州卷烟厂持续推动企业知识案例管理工作规范化、制度化和科学化，促进企业内部知识的交流与共享，积极营造全员参与知识共建共享的氛围，充分运用集体智慧解决企业实际问题，有效提升企业运营管理水平。

扎实有序推进。一是做好推进精益管理的两个思想准备。即推行精益管理是企业发展的现实需要，推行精益管理一项长期工作。二是坚持推进精益管理与企业目标相融合、与企业运营管理相融合与基础管理相融合

林提出，要紧紧抓住国家局对多元化重点产业支持的政策机遇，突出核心业务，聚焦力量，做精做强，争创一流。要着力强化对多元化企业的运营

ERP系统，有效支撑了企业运营管理。然而，3套系统存在管理模式不一致、业务流程不统一、数据难以共享等问题，已不能适应企业高质量发展要求。为此，

、智能化平台建设思路，立足问题导向，提出“1284”烟叶数字化转型框架体系，面向企业运营管理及决策人员、烟技员、烟农和工业四类用户提供应用服务。一中心是数字

的战略目标及精益管理工作要求结合不够紧密，对企业运营、管理中的短板和急需解决的问题针对性不强；或者有些选题的面过于宽，不符合QC小组活动“小、实、活、新

，而如今未来5年的电子烟海外市场明显已进入品牌为王的时代，让品牌成为首选，才能摆脱内卷。企业的运营管理应该围绕管理“因果”，持续把因做对了，

奠定了良好基础。这段经历，让张有养第一次完整学习了传统零售企业的运营、管理、服务模式。2007年，张有养选择辞职，一身本领的他成了零售行业招聘市场的“香饽饽

信息，在数据挖潜的过程中，对大量数据的整合汇总和分析，为企业的运营管理提供服务。在烟草行业，我们通过对各类数据的拥有和挖潜，对企业

员工成长三个平台，打造了一支敢打敢拼、苦干实干的员工队伍；开发“智慧德烟”、精准监管和企业运营管理系统，提高了各项工作执行力和落实到位率。　　值得一提的是

烟业智汇