数字经济已成为全球范围内产业转型升级的重要驱动力，也是我国“十四五”时期提升产业核心竞争力、实现经济高质量发展的必由之路。为抓住推进烟叶数字化转型的重要战略机遇期，近年来，四川省凉山彝族自治州烟草专卖局（公司）在“信息化”基础上，通过“数字化”实现机制、技术、组织、管理深度融合，推动以需求为导向的变革创新发展。凉山烟草通过“云平台+数字中台+应用”相结合的方式强化组织保障，提出“1284”烟叶数字化转型框架体系，即一个基于信创的边缘计算中心、业务和数据两个中台、覆盖全业务流程的八大应用体系以及面向不同用户群体的四个一站式服务平台，全面提高凉山烟叶供给质效。

烟叶数字化转型的重点

烟叶数字化转型升级是一个综合性课题，涉及机制、技术、组织、管理等方面的深度融合，推进烟叶数字化转型，重点要聚焦以下四个方面。

抓住转型本质是关键。数字化转型本质是通过加减法提升企业生产效率和市场竞争力。其中，做加法是集聚生产要素，构建线上线下相结合的产业新生态；做减法是去除传统烟叶产业链中的无效、低效环节，实现要素精简投入。在此过程中业务部门一定要深度参与，结合降本增效、创新提质相关要求，推动业务流程革新再造，积极探索烟叶产业链生产、工作、管理、服务模式变革，减掉低效流程、减掉多余人员，并结合数字化技术应用，固化变革成果，提高生产、经营、管理和服务效率。

实现数智赋能是核心。做到用数据说话，除了融合烟叶物联网、移动互联网及外源数据整合接入等方式破解数据采集难题之外，凉山烟草充分调动系统内外智力资源，聚力“数字大脑”建设，强化业务场景数据建模，提升数据洞察能力，向上辅助领导决策分析、向下指导烟叶生产作业，驱动生产方式、管理方式、决策方式转型升级。

夯实数字底座是基础。聚力构建“新基建”，由“平台+应用”的模式逐步转变为“云平台+数字中台+应用”的建设模式，以云平台体系为基础，以“数字中台”建设为突破口，构建新一代烟草数字化支撑体系，推进全域协同、流程优化、业务重塑和数智创新的高起点、高要求的架构转型，有效改善现有系统烟囱、数据孤岛、集成和修改困难等问题。

强化组织保障是支撑。数字化转型必须加速人才培养，配套相应管理机制，对组织、流程、人员、工具、绩效等运营要素进行体系化设计。基于数据“采、用、管”各领域人才能力素质模型，采用“内部调动+外部引入”方式，逐步构建数字化转型人才梯队，形成“储备、筛选、培养、提升”的人才循环培养模式。

烟叶数字化转型的框架

以烟草行业“1242”技术架构为指导思想， 凉山烟草按照全产业链、全治理链、全生态圈和全生产要素的一体化、智能化平台建设思路，立足问题导向，提出“1284”烟叶数字化转型框架体系，面向企业运营管理及决策人员、烟技员、烟农和工业四类用户提供应用服务。

一中心是数字底座。立足数字烟叶基础资源实际，按照省局（公司）“云+边”总体部署架构要求，考量凉山“两烟”个性化计算、存储等资源能力需求，充分融合“信创”相关工作要求，打造边缘计算中心。

两中台是共享服务。采用“敏前端、厚中台”架构理念，确保前端应用通过中台快速调取数据即可完成业务处理，避免频繁占用后台资源，解决多业务领域之间的复杂协同问题，同时支持前端应用快速、低成本创新，主动适应市场变化，彻底解决“重复造轮子”和“烟囱式架构”问题。其中，业务中台以国家局的业务中台为基础，抽象烟叶业务领域的共性流程、数据、算法，新增规划“资源中心”“地图中心”“物联中心”三个核心业务中心。数据中台是围绕烟叶数据的采、建、管、用等环节，通过数据建模方法构建起来的数据资产平台，以标准化的方式提供数据服务。

八体系是应用场景。利用“云、大、物、移、智”等技术与烟叶业务场景深度融合，面向凉山烟草商业系统、工业企业、烟农、合作社及其他烟叶价值链参与主体，打造涵盖数智决策、数智管控、数智资源、数智生产、数智收购、数智物流、数智结算及数智服务八大应用体系在内的烟叶全要素可视化管理、全流程智能化运营、全方位数字化管控，助力推动凉山烟叶产业链上下游一体化，促进烟叶供给侧结构性改革，加快实现烟叶供需协调、供给升级目标。

四平台是接入方式。基于“千人千面”的设计理念，结合企业运营管理及决策人员、烟技员、烟农和工业四类用户不同场景应用需求，提供专属接入平台和接入方式。

数字蓝图架构特点及转型策略

 结合烟叶业务特性及凉山烟草数字化转型特点，凉山烟草提出数字化转型的具体实施策略。

云端铸基、中台驱动。探索构建具有凉山特色的“数字中台”，沉淀具备鲜明烟叶属性的中台应用，驱动业务模式转型、业务应用创新，同时基于新架构模式、新业务思路，对现行生产、收购、物流等核心系统应用进行“重构上云”，加快上云步伐，夯实企业数字化转型基础。

感知天地、万物智联。全面融合“5G+物联网”技术应用，大力推进智能装备配套，逐步构建烟叶物联网一体化测控体系。同时采用“平台+装备”建设模式，以烟叶物联中心建设为依托，制定统一的物联设备准入机制及接入标准，确保物联网设备在“统一平台”进行设备管理、数据归集、数据应用，确保应用安全，形成“后台凝练合一、终端百花齐放”的物联网应用格局。

全链贯通、数智赋能。基于“全产业链”思维进行应用体系设计，有效打通“商业、工业、复烤、烟农”信息链，实现全程透明、全域管控、全链贯通，形成贯通上下、协同左右、联系内外的烟叶产业链“一体化”应用格局。同时通过数字大脑建设，形成烟叶数字化转型的智慧中枢，为烟叶生产种植“赋智”，全面实现从“靠经验”向“靠数据”管理模式转型，驱动凉山烟叶产业发展模式提档升级。

生态协同、能力共建。充分聚合科研院所、农业院校、专业公司等多方生态伙伴和能力资源，构建“以我为主、生态协同”共建机制，形成多方赋能、优势互补、多方共赢的建设格局。同时聘请生产种植领域技术专家，全面深入与传统IT企业合作，共同开展烟叶各业务领域的数据分析、数据建模，形成智慧大脑，向上辅助领导决策分析，向下指导烟叶生产作业。

统筹推进、基础先行。按照“云中台+数字化中台+应用”建设策略推进凉山烟叶数字化转型。涉及基础平台搭建、标准体系梳理类项目应先行建设，如“边缘计算中心、数字中台”等旨在建设烟叶“新底座”的需先行建设。同时在夯实基础应用的基础上，逐步补齐生产种植、两端服务及决策管控短板，形成烟叶数字化应用新格局。

两烟一体、融合发展。遵照国家局总体架构要求，按照“技术先进、能力适配、弹性可扩、服务共享、安全可控”建设原则，基于“两烟一体”考量，率先做好“云平台+数字中台”规划设计，实现“两烟”共性服务能力在中台统一沉淀，赋能全景业务，助力各业务系统平稳演进、迭代升级。