1月2日，新年第一个工作日，云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司楚雄卷烟厂复烤车间党员何天佑打开统一信息化平台，在“党建云”会议管理中提交了党员大会个人补课学习记录，完成了请假补课闭环管理。

楚雄卷烟厂复烤车间党支部以数字化赋能基层党建工作，依托云南中烟统一信息化平台打造“云上楚烟”，成为平台上线以来第一个由基层党组织完全自主开发的个性化应用。

在云南中烟，通过数字化转型激活潜能、提高全要素生产率，已成为员工的共识。

此前，云南中烟先后建设了3套ERP系统，有效支撑了企业运营管理。然而，3套系统存在管理模式不一致、业务流程不统一、数据难以共享等问题，已不能适应企业高质量发展要求。

为此，他们从各个岗位抽调业务骨干，于2020年启动统一信息化平台建设，用时3个月梳理优化846个业务流程，将其固化为345个流程，在此基础上绘制业务流程图并进行开发调试，系统推进平台建设。

全新的统一信息化平台于2021年1月1日成功上线，目前已经历5次较大规模升级迭代。平台以ERP为核心，融合营销、研发、生产、财务、物流、原料、物资等核心生产经营管理业务，形成上下贯通、左右连通的总体框架，达到了物流、资金流、信息流“三流合一”，实现了云南中烟“一公司、两集团、多法人、9个账套”复杂业务的整合与统一应用，企业在生产运营智能化管理、原料管控、物资供应保障、财务预算管控等方面的一体化协同和精细化管理水平有了明显提升。

此外，平台具备任务共担、课题共研、成果共享、生态共建等功能，各部门可根据自身需要快速开发满足业务需求的应用，并及时对相关应用进行升级。截至目前，各部门已借助平台自主开发了十余个创新应用。

通过平台建设，云南中烟掌握了自主可控的核心技术，不仅解决了数据使用和维护中存在的问题，还能更快实现应用创新、功能迭代。同时，通过项目实战，云南中烟培养了20名业务专家、120名业务骨干，打造了一支“熟业务、精技术、懂管理”的复合型高素质信息化人才队伍，为企业数字化转型提供了人才保障。