烟草在线—吸烟有害健康！

　　四是减少日常开支。加强物流环节费用支出日常管理，维修周转箱，优化送货线路，核定耗油标准，严格季度考核，有效提高物流精细化

，确保账实相符；四是厉行勤俭节约的态度，严格控制重点费用支出，制定成本费用定额标准，并以此为据，编制预算。　　

的能力。　　二是把好权力关。以“事前透明、事中监督、事后审计”的全程介入式监察方法，抓住关键环节，对事关财务支出、内部监管、审计监督等工作流程的关键节点进行跟踪监察

、培训通知、培训课件（内容）、师资情况、培训考勤表、培训实施记录表、培训设备使用台帐、职工教育培训经费使用台帐、培训师资费用支出签领单、一级培训评估调查问卷等材料。　　三是

保管，实行专人专用，并做好印鉴使用记录。严禁一个人保管所有银行预留印鉴及重要空白凭证，严禁一个人办理资金支付所有业务。严格管理，确保支出程序规范

（设备类定额、机物料消耗定额、劳动保护用品配置定额等）、预算费用定额（招待费、办公费、差旅费、零星维修费、安全生产支出、搬运费等费用定额等）四个方面组成

，增加经费支出的透明度，通过有效管理和全员参与，积极打造节约型企业。

存在的问题、取得的成效，确保完成国家局提出的福利费用、业务招待费用和三公经费的支出同比下降5%的目标。　　注重数据分析，深入查找原因，抑制费用的过快增长。要求

专题座谈会、走访等形式向社会公开。　　四是丰富政务公开内容。凡涉及到企业的重大决策，职工的切身利益、干部的选拔任用、大宗物资采购、国有资产管理、费用的支出等情况都要及时向职工公开

　　烟草在线川渝消息　　7月27日，重庆烟草工业公司召开专题会议，总结通报2012年上半年经济运行、预算执行和资本性支出情况，安排部署下半年经济运行与管理

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