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烟草在线浙江消息 2012年以来，浙江省烟草专卖局（公司）系统各地区各单位围绕“卷烟上水平”目标任务，精实管理，创新创和，深入开展对标工作，对标成效得到进一步巩固，企业效率继续提升，标杆值有所提高。针对下一步对标工作，省局（公司）提出明确要求：
明确重点，抓住可控费用控制主线。要求各单位制定切实可行的可控费用控制措施，衡量可控费用定额标准的合理性，分析费用控制存在的问题、取得的成效，确保完成国家局提出的福利费用、业务招待费用和三公经费的支出同比下降5%的目标。
注重数据分析，深入查找原因，抑制费用的过快增长。要求各单位明确本单位各项指标在全省、全国所处的位置，对于排位靠后的指标，要系统分析数据背后的原因，并在今后的工作中加以调整和改进。
细化对标指标，注重基础管理环节，以标杆引领，提升管理水平。要求各单位将对标内容拓展到基础管理、客户服务、创新发展等领域，延伸到基层单位、工作岗位等方面。要通过追标、达标、创标，提高管理质量和效率。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
