烟草在线—吸烟有害健康！

分明、以评促改。　　　三是完善技术保障，健全激励机制。从目标分解、考核实施、民主评议、绩效反馈等绩效管理的各环节实现痕迹化管理。每月结束后5日内，每个员工对上月的工作内容

完善制度机制，明确职责，梳理流程，健全制度；进一步加强监督考核，使绩效管理真正发挥出效能；进一步加强作风整顿

兼职管理员，随时掌握离退休人员思想动态，耐心细致做好解释工作，及时发现和处理不稳定因素。　　二是完善管理制度。把离退休人员管理纳入绩效管理和年度双目

　　烟草在线四川消息　　近年来，四川泸州烟草物流结合自身发展实际，围绕“成本控制”与“绩效管理”，探索实施“3456”物流管理模式，加快推进

目标任务细化、量化、硬化，层层分解到烟站、收购点、具体岗位和人员，实行绩效管理、过程和痕迹化管理，健全岗位责任制和责任追究办法，人人各司其职

（点）和专业化分级、预检、初检、定级、成包等岗位，实行绩效管理、过程和痕迹化管理，认真落实主检、总检岗位职责，把责任分解到底、承担到底、追究

管理的实施，需要建立在扎实的管理基础之上，我们要持续抓好“建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项基础管理工作

，让大家思考。一是珍惜发展机遇；二是呵护娇子成长；三是提高制造水平；四是对接绩效管理；五是配合新厂建设；六是深化团队建设

（分公司）所属部门质量管理体系文件的执行、修订情况，体系目标的设置、分解、完成情况，过程化绩效管理执行情况进行检查评分，评分结果集中统计汇总

精，推动基础管理工作逐步迈入科学化、标准化、规范化的轨道。　　绩效考核有序开展。紧紧围绕分公司改革和发展目标，以绩效管理为手段和出发点，全面开展精细化

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