烟草在线四川消息　　近年来，四川泸州烟草物流结合自身发展实际，围绕“成本控制”与“绩效管理”，探索实施“3456”物流管理模式，加快推进“科技物流、精益物流、人本物流”建设，取得了明显成效。

　　一是突出“三抓”，推进标准化流程管理。积极开展现场管理课题研究、实施以送定访、弹性送货、QC课题攻关，优化完善物流配送管理体系，狠抓现场管理、线路整合、技术攻关，确保流程更实、更精、更优。

　　二是着力“四创”，推进精确化核算管理。通过开展专题案例培训，采用零基预算、定额管理，成立对标指标提升小组，着力创新实施培训教育、预算管理、核算管理、对标管理，增强成本意识，细化核算办法，细分核算环节，狠抓重点指标，卷烟单箱物流费用、人均配送效率、库存周转次数三项指标均列全省行业第一位。

　　三是聚焦“五优”，推进精细化运营管理。坚持“低碳、高效、降本”的运营管理思路，优化燃油燃气管理、分拣设施设备、塑封包材厚度、库存控制管理、车辆维保机制，实施季节油耗定额、“油改气”工程、调试分拣设备、降低塑封膜厚度、制定库存预警措施，从各环节中“算”、“抠”、“挤”，物流运营成本得到明显降低。

　　四是注重“六化”，释放精益物流发展活力。坚持技术、管理、文化三位一体的运营管理模式，注重安全标准化、服务优质化、配送规范化、队伍专业化、考核立体化、物流多元化，实施“望闻问切”安全排查、机关部门挂片跟送、开展每日早会、三级考评管理、探索两烟物流建设，着力打造“人本和谐，感恩尽责”的泸烟物流文化名片，充分释放精益物流发展活力。