烟草在线—吸烟有害健康！

;提升队伍素质。持续以优秀县级局创建和专卖管理岗位技能鉴定为抓手，加强专卖队伍建设，提升队伍整体素质，转变工作作风，提升工作水平，

为止；要在企业领导、专业管理和岗位作业三个层面加强安全管理，杜绝违章指挥、违章作业现象的发生；要切实强化对外来施工作业相关方的安全监管，严格落实

门的《安全标准化岗位达标实施方案》和推进计划。明确年内力争实现企业两级干部岗位达标标准建标率、管理岗位达标标准建标率、作业岗位达标标准建标率、已建成岗位达标标准执行符合率等指标的量化目标。二要科学规划

结构调整、烟田整理、病虫害防治、成熟采收、晾制等方面也进行了革新，全县烟叶标准化生产水平空前提高。　　随着行业人事制度的改革，大量选派年轻人到管理岗位上，

。对于合同签订，要加大宣传力度让每位烟农了解合同的严肃性，防止多订少种，少订多种现象。三是建立考核机制。考核制度的建立包括日常管理、岗位行为规范管理、生产经营

，确保烟叶“三师”落地。已建立基层一线岗位、专业技术职称、职业技能等级、管理岗位四条晋升通道，引导员工多岗位提升和发展。　　　（三）加强基层党组织

角色，适应了车间的快节奏工作，很好地融入到香料厨房这个大家庭。　　在她的带领下，香料厨房里的多名青年员工走上了管理岗位，促进了香料厨房团队建设工作迈

烟草企业职工企业主人翁意识不强，进取精神差，劳动态度是按酬取劳，得过且过，做一天和尚撞一天钟。另外有些领导把自己与职工在企业管理岗位上的不同

;制订有针对性的改进方案和实施进度计划，把改进指标目标分解到全体岗位、全体员工，将增加销量、加强成本费用控制、提升效率指标传递给全体管理岗位与全体员工，把对标

队伍建设，县局9名专卖管理人员参加第一批岗位技能鉴定，通过5人，通过率为56%，高于全市平均水平。在市局2013年专卖管理岗位技能竞赛中陆良县局获团队二等奖

烟业智汇