烟草在线专稿　　引：随着我国社会的进步，烟草企业也在悄悄发生改变，烟草企业间利益碰撞与再调整过程中的阵痛是难以避免的，由此如何提高烟草企业职工的紧迫感就相当重要了。　

　　一、烟草企业员工工作紧迫感不高的原因分析　

　　首先，不少烟草企业职工中程度不等地存在着这样三种“感觉”：失衡感、失重感、失落感。这就造成烟草企业职工企业主人翁意识不强，进取精神差，劳动态度是按酬取劳，得过且过，做一天和尚撞一天钟。另外有些领导把自己与职工在企业管理岗位上的不同，视为两者在基层烟草企业中政治地位的不同；还有则是随着文凭热的降温，也使不少职工感到领导干部中要拿文凭的几乎都拿到了，而轮到我们则降温刹车，代之而起的是提倡职工岗位成才。由于目前职工取得的实绩还不能完全与其利益挂钩，因而学技术学文化尚未在烟草企业中形成热潮。这些也是引起职工三感产生的原因。　

　　其次，部分烟草企业对员工的绩效管理不够重视，使得企业绩效管理流于形式，员工无法将企业的发展和个人的绩效联系在一起，在工作中容易滋生不满情绪，降低他们的工作期望值。部分烟草企业的考核评价指标相对落后，考核评价指标的制定缺乏战略发展的眼光。一些指标仅仅看员工当期的业务水平、销售收入，并不关心对企业未来发展的长远影响，忽视了数字背后潜藏的业绩。同时，绩效考核不够合理，职工没有紧迫感。　

　　二、烟草企业如何规范管理机制，提高员工的紧迫感　

　　首先，烟草企业管理团队的所有成员要在认识上保持一致，视提高员工紧迫感为使命，并且在日常工作中体现出它的重要性，将其提上执行管理的议程。同时，烟草企业管理者对中层的干部，应格外关注。一有机会，就向他们提出这个议题，鼓励他们向高层指出他们认为阻碍提高企业职工紧迫感的障碍以及如何克服这些障碍。另外烟草企业管理者要制定合理规划帮助提高员工的紧迫感。该规划必须根据不同的企业文化和学习需求量身定做——笼统的规划没什么用。该规划要能反映出企业管理者希望企业变成什么样子，给人什么样的感觉——其中有个问题必须明确回答，那就是“这个计划如何能帮助烟草企业变成我想要的样子。”　

　　其次，烟草企业要逐步搞好人员结构调整，保持职工的执行力。在用工机制上，烟草企业应逐步摆脱“铁饭碗”的用工模式，要真正的采用劳动合同的形式约束员工。建立诱导激励机制，配合建立人力资源优化。首先对全体职工实施动态管搜，岗动薪变，薪随岗交，将个人的物质利益与其贡献大小紧密结为一体。　

　　第三，在调研基础上，对企业职工岗位进行动态测定，科学划分档次，合理拉大差距，既达到精干、高效的目的，又增强了在岗职工的危机感和责任感。在用工方式上很难做到真正的优胜劣汰，但在激励制度上要表现出来，重要的岗位安排能力强、上进心强的员工，对激励效果不明显的员工身上要体现“减员增效”的原则，把最合适的人安排到最合适的岗位上。从而在烟草企业内努力形成一个“岗位靠竞争，收入凭贡献”的公平竞争、催人奋进的环境氛围。

　　第四，致力于公平竞争，公开招聘，不断搅动“一池死水”，积极倡导能手者上、平庸者下的观念，使烟草企业职工队伍建设总体呈现一个“有苗头就争、有盼头就上、有奔头就干”的勃勃生机和良好趋势。接下来就是执行力的问题了。导致烟草企业缺乏紧迫感的原因很复杂，要改变这一点，也不是一个简单的计划就能做到的，在此过程中领导们可能要学习新的技能，充分利用各种载体，多形式、多渠道地做到双向沟通、民主协商、恳谈对话、平等待人、以诚感人，对职工中流露和表现出来的不正确思想情绪行为，不是简单地采取培、压、训的方法，而是做到正确地进行疏导，循循善诱，讲道理，交形势，启发引导尊重职工，爱护理解关心职工，团结带动凝聚职工，搭准职工脉搏，科学对症下药。　

　　第五，烟草企业要积极发展企业文化建设，树立统一的烟草企业价值观，树立紧迫感十足的氛围。企业要具有凝聚力，员工才有精神动力。员工的企业价值观统一，才能形成促进发展的合力。烟草企业文化建设的方式有不同，但其目的都是为了企业的发展与员工的共同进步，企业文化建设可以建立员工归属感与自豪感，无论从长期激励措施与精神激励方面，都是更深层次更长远的激发员工紧迫感的手段。烟草企业要努力营造一种人性化的、具有较强感染力的氛围，为员工营造良好的发展环境，强化并深入推进烟草企业员工的信心和自觉性，充分满足员工自我发展的需要，激发每一位员工的紧迫感、主动性和创造性，使企业充满生机和活力。