烟草在线—吸烟有害健康！

律法规知识培训，全面提升营销人员法律知识储备和法治素养，确保营销服务全过程合法合规。二是统筹兼顾“大兴调研”与“成果转化”。围绕档位划分、货源投放、品牌培育、终端建设、拜访服务

保驾护航。源头管控强基础。积极关注市场动态，加强辖区市场需求分析，有效评估真烟异常流动风险，密切关注社会存销比、市场价格、动销情况等状态指标，科学制定货源

;以客户需求为出发点，组织营销人员对服务流程进行再梳理，对终端建设、货源投放、信用体系建设、诚信小组建设等关键环节存在的问题及风险进行再排查，确保服务流程全覆盖

分析，为制定货源投放策略提供数据依据。二是强化驻店助销。有针对性的选取高价位库存量大的客户，开展营销人员驻店助销活动。营销人员向消费者推荐相关卷烟品牌，讲解品牌

销情况为依据，细化客户类型，针对不同类型的客户提供经营指导，尤其是货源投放、访销时间等与客户利益密切相关的信息，确保做到传递及时真实有效。三是

的发展情况。随后，客户经理就规范经营、货源投放、档位评定、新订货平台等内容进行培训和宣传引导，与会人员围绕开口营销、品牌培育、终端建设等内容深入交流，营造出了“好

”。客户经理对新入网客户进行货源投放及卷烟订购指导，将微信订货流程讲解到位，确保零售客户能顺利自主订货。根据客户地理位置、周围商圈、经营业态、经营理念等因素，找准

快速成长。一是上好"理论课”，提升经营能力。通过线上+线下方式对新入网客户开展营销策路、货源投放、客户分档、规范经营等相关内容的讲解，指导客户合理订购卷烟

有效地传递给零售客户及消费者，确保调整内容全部通知到位，并及时做好零售标签更换工作，着力维护辖区市场稳定有序运行。二是投放策略告知到位。针对卷烟零售客户持续做好货源

感知度。营销人员上门指导客户了解市场动态和市场需求情况，及时传达最新的政策导向以及最新的货源投放策略，拉进与客户的距离，逐步提升客户对营销工作的满意度。三是扎实

烟业智汇