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;财务室、监审室、企管室每年撰写上报信息不低于6篇。办公室对各部门刊发的稿件每半年进行通报一次，年终对没有完成稿件上报任务的纳入绩效考核，未完成任务的按500元/篇从部门的年终

的过程，虽然绩效考核管理不可能消除所有的问题，但是能够借助这一手段不断解决新的问题，促进管理水平不断提升。”文山州局（公司）企管

（公司）企业管理科副科长邱荣新介绍到。　　——办公室负责办公用品、信息耗材采购的鲜于莹洁，在接手工作的第一时间就给企管科打来了电话“我想问下以前办公用品、信息耗材

。　　课题带动凝聚合力促发展　　在贵阳厂党委的支持下，为了解决由于企业用能而产生的一系列问题，“智慧之光”QC小组成立了，其成员涉及生产、设备、综合及企管

，企管部门要加强此项工作的考核，定期进行通报，确保单位、部门之间的联动常态化。三是定期通报考核结果。在办公会上对各单位、各部门对于真烟非法流通治理工作进行专题

，既节约资源，又提高效率；在考核结果上，统一考核归口职能，各部门提供考核结果，由企管科统一进行考核通报，并将

动力、可控费用项目，关注与其他工厂相同产品、相关项目的对比分析，企管部门要将整改工作纳入考核。　　——加强资产清查工作，不断优化库存结构。财务部门牵头、其他

局（公司）企管处副处长常晓栋对记者说。　　“微创新”活动开展之初，针对有些部门、员工反映无从下手的情况，泰州市局（公司）

说：“那天市局企管办的小何讲了许多精益管理的工具，我看看有没有能用的。”不一会儿，田科长对我们大声说：“找到了，这个A3报告可以解决

送货服务“送到位、送到客户的心坎上”。二要强化一线督查功能。物流、内管、企管等部门要定期或不定期深入送货线路，采取跟车送货、明察暗访、客户评议等方式，监督送货员工作行为

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