烟草在线—吸烟有害健康！

，与此同时，总部对店长的业绩考核依旧不变。方进就是在家乐福开始不断“规范”、强化总部集权的时候选择离开的大军中的一员。 2006年，方进离开家乐福

不好烟，要从自身去找原因，发现不足，亡羊补牢，才能把卷烟生意做好，取得好的销售业绩。　　下面有几个卷烟经营案例，

、工作态度、工作能力、工作业绩、服务水平等进行认真讨论后，对相关员工的岗位分别作了适当调整。按照分厂安全生产管理制度，车间及时对相关转岗人员进行了安全教育及培训

，提升卷烟营销技能是件刻不容缓的事情，因为，不仅影响到该店铺的文化形象、经营形象、管理形象、素质形象，而且，还能经营业绩的提升

，对形象和业绩起到至关重要的作用。因此，亦有人说“开店如闯关”，那么，要想在经营上寻突破，求成效，塑品牌，

、中层干部聘用员工，有效落实工作责任；二是改革、完善分配制度，打破平均主义分配模式，根据工作任务、工作能力、工作业绩核定岗位工资，

永远都是商家的“杀手锏”，尤其是在需求两旺的春节，促销更能为零售商家带来经营活力和不菲业绩。在龙年春节，我就因地制宜地推出了三个促销活动，通过

的形式。　　三是管理重心要明确。人们一提到管理、考核，自然而然地就会想到企业的最基层，认为他们才是被领导、被考核、被扣钱、扣分、扣业绩的对象。所以，有些企业

，关注的不仅是奖金分配，而是员工成长和价值体现，把年度考核结果作为岗位晋升、岗位轮换、职称评定等重要依据，同时，把业绩考核突出的员工

和元旦两大节日，如何发挥好客户经理是零售客户的参谋与助手的职能作用，让他们最大限度地把节日的市场资源利用好、顾客服务好，取得令人满意的销售业绩呢？

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