烟草在线—吸烟有害健康！

分解落实，直至到田到坵；实行“三包”（领导包片、部门包点、职工包户）、“一挂钩”（绩效管理、薪酬挂钩）责任制

;逐步提高队伍的整体战斗能力。　　三是强化绩效管理，正向激励。坚持正向激励原则，以部门内部绩效考核为抓手，以薪酬二次分配为手段，把考核结果用好

也是全面质量管理理论的继承者，是卓越绩效管理理念最优秀的践行者。　　为此，广西中烟公司高度重视六西格玛思维理念、工具方法的导入与弘扬，并结合持续的项目改进大力

做得比较好的绩效管理、精益六西格玛等工作基础上，对现有管理工具进行有效整合和提升。希望工厂再接再厉，为集团发展做出新的更大贡献。　　厂领导班子其他成员参加了座谈会并就相关

;做到有落脚点、有重点、有突破点，形成体系，要在原有做得比较好的绩效管理、精益六西格玛等工作基础上，对现有管理工具进行有效整合和提升。希望工厂再接再厉

的标准体系、保障顺畅的信息传递、进行严格的绩效管理）；围绕客户价值提升点，着力打造精益营销；以实施物流非法人实体化运作为契机，着力打造

和安全文化，切实提高精益安全管理策划能力和执行力，明确安全目标责任，强化绩效管理考核，实现“安全零事故”目标，为创建一流卷烟工厂

以精益思想为指引，把“厉行节约、降本增效，消除浪费、持续改善”作为精益管理追求的目标，运用各种规范管理、自身建设、内控评审、安全管理、绩效管理、法律风险防范

，增强团体协作能力。　　五是由绩效着手，确保精益管理执行到位。推行绩效管理跟踪考核，根据企业制度明确考核内容、标准和方法。整合企业所有的运作程序和流程

、质量、设备、物流、能源、安全）重点推进改进与创新，并逐步延伸到各个管理环节，促进企业管理水平全面提升。　　三是聚人才。深化绩效管理，完善员工

烟业智汇