烟草在线定边消息　　为深入推进企业精益化管理，2014年以来，陕西省定边县烟草专卖局通过“五处着手”将各项管理工作做实、做细。

　　一是由理念着手，开展精益管理文化理念宣贯。班子成员发挥表率作用，理解、领会与运用好精益管理文化理念，积极落实行业各项要求。充分利用部门会议、简报、宣传栏以及短信平台等，在单位内部开展精益文化宣贯，使干部职工摒弃老框框、旧观念，消除自满情绪和畏难情绪，把精益求精的思想引入日常管理工作中。

　　二是由责任着手，切实落实责任到人到岗。鼓励员工在工作中勇于负责、敢于负责、负责到底。进一步细化岗位，以岗定责，以责定人，构建完整的岗责体系，促进精益管理的岗位化和责任化。建立从部门到个人权责清晰的工作标准体系，形成责任明确、奖罚分明的“责任链”，对不能严格履行职责的，根据相关制度追究责任。

　　三是由制度着手，切实制定并落实好各项规章制度。迅速完善企业管理各个环节的制度规范，并将各项制度深化、细化、优化，为整个企业推行精益管理提供行为准则。组织全员学习掌握规章制度的各项要求，对制度进行持续深入地学习，同时建立有效的监督机制，班子成员以及部门负责人担任监督者的角色，切实把好关，推进制度有效规范落实。

　　四是由流程着手，有效推动各环节的高效顺畅。着重加强流程管理，有效理顺专卖管理、营销管理、综合管理等各环节的流程衔接。明确工作开展的事项、时限以及质量要求，安排合适人员承担各环节工作，做到人才与岗位的合理匹配，并明确“责”与“权”，解决岗位间推诿扯皮现象。加强沟通协调，促进部门之间、岗位之间相互配合、相互支持，增强团体协作能力。

　　五是由绩效着手，确保精益管理执行到位。推行绩效管理跟踪考核，根据企业制度明确考核内容、标准和方法。整合企业所有的运作程序和流程，建立起严密完整的考核平台，对管理流程的每个环节都做到严密监督和控制，并将考核结果与薪酬、晋级、评优等挂钩起来，从而保证精益管理的目的性和有效性。