烟草在线梧州消息 为贯彻落实国家烟草专卖局、广西区局(公司)关于推进企业精益管理工作的意见和工作部署,全面推进精益管理,进一步夯实管理基础、提升管理水平,实现“管理创一流”目标任务,广西壮族自治区梧州市烟草专卖局(公司)近日作出部署,要求进一步做好企业精益管理工作。
为确保精益管理工作取得预期成效,该局(公司)专门成立精益管理工作领导小组,及时下发有关通知,出台精益管理工作实施方案,明确目的意义、总体要求和主要目标、工作内容及措施、工作步骤和工作要求。主要目标是,通过2——3年的努力,以零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉为方向,实现梧州烟草精益营销、精益物流、精益基础管理。
重点抓好以下八项工作:继续推进五项基础工作(即建立健全有效的规章制度、确定清晰的岗位职责、建立健全的标准体系、保障顺畅的信息传递、进行严格的绩效管理);围绕客户价值提升点,着力打造精益营销;以实施物流非法人实体化运作为契机,着力打造精益物流;结合“四定”工作,建立精益组织;结合“两标合一”项目,建立精益流程;围绕重点可控费用,减少经营管理各环节的严重浪费;结合对标及QC小组活动,开展精益课题研究;建立精益管理考核评价机制,对活动开展及工作成效进行考评。
为确保精益管理工作取得实效,该局(公司)着重强调,要高度重视精益管理工作,坚持领导负责、全员参与原则,认真组织学习精益管理理念及工具,充分调动员工积极性、创造性,引导员工投身于精益管理实践中,最终形成责任明确、分工协调、上下联动、层层落实的工作机制,使精益管理落到实处、发挥实效。
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