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云南蒙自分公司四举措助推精益管理工作上水平

2014年06月06日 来源:烟草在线蒙自消息 作者:
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  烟草在线蒙自消息  2014年,云南蒙自市烟草分公司紧紧围绕实践“三大课题”,以开展“基础管理创一流”工作为载体,明确“四举措”夯实基础管理,深化精益管理发展理念,挖掘管理潜力,推进精益管理工作。

  一是强化精益思想,夯实基础,提升发展意识。以开展党的群众路线教育实践活动为契机,进一步增强实践“三大课题”的自觉性和主动性,明确要利用培训、学习交流等形式,深入宣传“持续改善、追求卓越”的精益内涵,使员工加强并了解、领悟精益管理的理念、方法、工具、特点与方式,不断提高工作效率和效益,激发员工参与热情,营造精益氛围,形成精益文化。

  二是明确定位,突出重点,努力推进精益管理目标。明确实践“三大课题”转型升级的工作定位、主攻方向和精益管理重点,以目标管理、QC项目、对标管理、体系建设和安全管理相结合,进行深层次挖掘潜力,促进精益目标的实现。

  三是狠抓精益制度建设,注重管理实效。全力推动制度在管理上的全覆盖和标准在岗位的有效执行,提高自我完善和自我改进能力。充分以精益思想为指引,把“厉行节约、降本增效,消除浪费、持续改善”作为精益管理追求的目标,运用各种规范管理、自身建设、内控评审、安全管理、绩效管理、法律风险防范工作等有机融合流程管理和制度建设工作,进一步构建精益管理制度体系。

  四是强化队伍建设,提升动力,全力保障精益管理平稳推进。加强精益队伍建设,正确引导员工理解精益理念,不断改变员工的传统思维和原有工作方式,调动员工的积极性和主动性,提高员工发现问题和解决问题的能力,有效提升综合素质,挖掘内在潜力,全力培养员工持续精益改善的习惯,为精益管理平稳推进提供人才保障。

  

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