烟草在线蒙自消息　　2014年，云南蒙自市烟草分公司紧紧围绕实践“三大课题”，以开展“基础管理创一流”工作为载体，明确“四举措”夯实基础管理，深化精益管理发展理念，挖掘管理潜力，推进精益管理工作。

　　一是强化精益思想，夯实基础，提升发展意识。以开展党的群众路线教育实践活动为契机，进一步增强实践“三大课题”的自觉性和主动性，明确要利用培训、学习交流等形式，深入宣传“持续改善、追求卓越”的精益内涵，使员工加强并了解、领悟精益管理的理念、方法、工具、特点与方式，不断提高工作效率和效益，激发员工参与热情，营造精益氛围，形成精益文化。

　　二是明确定位，突出重点，努力推进精益管理目标。明确实践“三大课题”转型升级的工作定位、主攻方向和精益管理重点，以目标管理、QC项目、对标管理、体系建设和安全管理相结合，进行深层次挖掘潜力，促进精益目标的实现。

　　三是狠抓精益制度建设，注重管理实效。全力推动制度在管理上的全覆盖和标准在岗位的有效执行，提高自我完善和自我改进能力。充分以精益思想为指引，把“厉行节约、降本增效，消除浪费、持续改善”作为精益管理追求的目标，运用各种规范管理、自身建设、内控评审、安全管理、绩效管理、法律风险防范工作等有机融合流程管理和制度建设工作，进一步构建精益管理制度体系。

　　四是强化队伍建设，提升动力，全力保障精益管理平稳推进。加强精益队伍建设，正确引导员工理解精益理念，不断改变员工的传统思维和原有工作方式，调动员工的积极性和主动性，提高员工发现问题和解决问题的能力，有效提升综合素质，挖掘内在潜力，全力培养员工持续精益改善的习惯，为精益管理平稳推进提供人才保障。