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红塔集团总裁、党委书记到大理卷烟厂调研(图)

2014年07月23日 来源:烟草在线云南消息 作者:杨本信、陶华
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  烟草在线云南消息  7月16日,红塔集团总裁、党委书记夏开元到红塔集团大理卷烟厂调研。在厂领导班子的陪同下,夏开元总裁深入生产一线察看了动力中心和制丝、卷包车间生产线,详细了解工厂设备、生产、工艺、技术以及职工思想状况等方面的情况,与厂领导班子进行了座谈,听取了工厂情况汇报。 

夏开元总裁(左二)察看新建制丝线

  杨煜文厂长、吕坚书记分别汇报了工厂生产经营管理情况、群众路线教育实践活动情况和各块业务工作开展情况,并围绕云南中烟“两统一、两整合”改革要求和集团新的职能定位、发展要求,结合集团和工厂发展实际提出一些意见建议。

夏开元总裁(右三)察看新建动力中心

  夏开元充分肯定了大理卷烟厂的各项工作,认为大理卷烟厂生产稳定有序,指标控制稳定,队伍稳定有活力,管理精细有效。夏开元强调,未来工厂的主要工作就是“抓管理,带队伍,树文化”,因此作为工厂要重点抓好四个方面的工作:一是要抓好群众路线教育实践活动和班子建设。要以深入开展群众路线教育实践活动为契机,提升群众工作水平和班子建设水平。领导班子要有活力、有胆识、敢担当,能带领职工群众勇往直前,总的来说就是要“实在、实干”。二是加强队伍建设。工厂是队伍建设的基地,要抓好职工队伍的培训、培养工作,把培训成果与绩效考核结论进一步挂钩。特别是要抓好技术人才的培养,营造浓厚的学习氛围,提升师带徒的培养效果。三是要加强规范管理。要严格执行中央“八项规定”,加强“三项工作”的规范化管理,加强重点费用的控制。四是抓好精益管理。要围绕精益制造,做到有落脚点、有重点、有突破点,形成体系,要在原有做得比较好的绩效管理、精益六西格玛等工作基础上,对现有管理工具进行有效整合和提升。希望工厂再接再厉,为集团发展做出新的更大贡献。

  厂领导班子其他成员参加了座谈会并就相关工作补充汇报。

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