烟草在线—吸烟有害健康！

的能力，关键是要建立健全了解、掌握与监控市场变化的“三大体系”，并加强对所采集信息的汇总、分析与应用。　　一要建立健全社会市场调研体系，全面把握市场总体走势

和前瞻性。作为基层的客户经理，如何更快适应岗位的新要求，主动开展更高水平的客户服务工作呢？　　“三结合”——即结合市场变化、结合客户需求、结合行业形势

，是非常有必要的。当下，国际市场有着太多变数，贸易摩擦依然存在，需要卷烟结构的提升，符合卷烟市场变化，切不可

注市场变化、多一些过年味道、多重视卷烟销售、多倾听顾客声音”，由此顺顺当当地搞好年关零售工作。　　一、多关注市场变化。　　年关时期，正面临着中国传统的喜庆节日——春节

品牌的选择。我们可以看到，一些用心的零售客户们会根据周边市场的变化，适时开展一些调查和走访活动，目的就是为了更好地把握消费者的真实需求，进而

，从“分析权责下移、发挥主体责任”下手，一方面优化建立了垂直化与扁平化相结合的管理机制，将数据分析工作由市局层面下放至更了解市场变化的县局层面，变“统包

;对市场变化难以快速做出反应，影响了市场化取向改革各项工作的有效推进，造成了管理的僵硬化。　　（四）尚未形成科学合理的工作

，从而确保市场正常有序，确保行业有序发展。　　一、强化市场意识，顺应市场变化。　　烟草行业要发展，必须紧跟时代步伐，要树立与时俱进

，虽然少了麻烦少了一些风险，但是其实也会失去一些商机，少了发财机会。零售户要处处关注市场变化，时时思考市场变化，不仅重要而且必要

与时俱进　　信息时代，预算管理必须对市场变化作出迅速反应，随着企业规模的不断扩大以及所有权和经营权分离得越来越彻底，在编制预算时，利润起点观

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