烟草在线—吸烟有害健康！

、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”等五项基础管理工作，深挖企业管理效益，强化管理创新，把复杂的工作简单化，把简单的工作标准化，把标准

按照月度考核、年终评定流程运行。部门考核分为月度考核和年度考核，月度考核由各部门主要负责人于每月25日在绩效管理系统申报下个月工作计划，报分管领导批准后执行，

纳入市公司生产经营绩效管理、烤烟综合标准实施和烟叶收购质量控制管理考核，确保专业化分级散叶收购顺利推进。

、定大棚、定任务、定奖罚）、“四包”（包发动、包指导、包技术、包安全）、“一挂钩”（绩效管理，薪酬挂钩）责任制

的懈怠也得不到应有的惩罚，绩效管理缺乏严肃性，绩效考核劳而无功。　　三是计划赶不上变化，压担子不平衡。计划赶不上变化快，也是管理中最大的诟病

;深入推进绩效管理、精益管理工作，进一步提升企业基础管理水平；四是要加强教育培训工作，进一步提升干部员工队伍素质，为各项工作提供队伍保障

改革，根据试点运行情况，健全全省统一的工资管理规定，为全面推广做好准备。抓紧修订完善绩效管理办法，建立绩效管理体系和框架，把绩效管理作为收入分配

TnPM（全面规范化生产维护）模式的信息化系统，形成以精确数据管理、精准状态预测、精心维护保养、精算成本控制、精实绩效管理、精干队伍建设为主要内容的“六精

标准，建立线路创建与绩效管理、客户经理星级评定“三位一体”的推进机制，确保线路创建活动敬始如终。　　目前，淄博市“转型示范线路”工作，首批8区县24条

建立健全有效的规章制度，确定清晰的岗位职责，建立健全的标准体系，保障顺畅的信息传递，进行严格的绩效管理；二是围绕客户价值提升

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