烟草在线梧州消息　　11月10日，为贯彻落实国家烟草专卖局、广西区局（公司）全面推进精益管理工作的要求，进一步夯实企业管理基础和提升管理水平，广西壮族自治区梧州市烟草专卖局（公司）召开全系统精益管理工作动员会议，就进一步做好企业精益管理工作进行动员和部署。梧州局党组成员、副局长韦克忠在会上作题为《走精益之路　创一流管理　促进梧州烟草持续健康发展》的讲话。

　　会议指出，精益管理是企业强基础、稳增长、促转型、创一流的重要途径。全面推进精益管理是向管理要效益、要质量、要增长的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手，对转变行业发展方式、提高发展质量和经济效益有着重大意义。企业要在质量管理体系建设的基础平台上，以精益管理理念为指导，以对标为手段，对企业经营管理各环节进行全面优化，从而促进企业经营管理水平的全面提升。

　　会议强调，要通过开展精益管理，在企业形成“消耗最少，做到最好”的氛围；以零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉为方向，实现精益营销、精益物流、精益基础管理；优化资源配置，最终实现企业降低消耗、减少浪费、提高效率、提升效益的总体目标。

　　会议要求，要重点做好以下七项工作：一是继续推进五项基础工作，即建立健全有效的规章制度，确定清晰的岗位职责，建立健全的标准体系，保障顺畅的信息传递，进行严格的绩效管理；二是围绕客户价值提升点，着力打造精益营销；三是以实施物流非法人实体化运作为契机，着力打造精益物流；四是结合“四定”工作，建立精益组织；五是结合“两标合一”项目，建立精益流程；六是围绕重点可控费用，减少经营管理各环节的严重浪费；七是结合对标及QC小组活动，开展精益课题研究。