烟草在线淮安消息 日前,江苏淮安市局以处室2014年度积分为依据对先进处室进行表彰,营造争先创优氛围,提升部门工作质量和工作效率。
一是完善制度、优化流程。去年,淮安市局按照“目标指标化、指标数字化”原则,对局(公司)目标分解到处室,对处室目标进行分解细化,形成考核指标,考核指标能量化尽量量化,不能量化的指标要具体、可操作、可测量。在此基础上广泛征求意见,制定部门考核办法和考核细则,明确考核原则、形式、周期、流程和内容。考核细则分为月度考核细则和年度考核细则,月度考核细则内容是部门日常工作,年度考核细则内容是部门重点、难点和亮点工作。
二是督查考核、推进工作。部门考核按照月度考核、年终评定流程运行。部门考核分为月度考核和年度考核,月度考核由各部门主要负责人于每月25日在绩效管理系统申报下个月工作计划,报分管领导批准后执行,每月30日对本月月度工作计划完成情况进行自评,分管领导根据部门目标完成情况进行考评打分。年度考核依据年度考核细则开展,按照“部门自评、小组初审、会议审核、结果公示”的流程实施,首先由各部门依据考核细则进行自评打分,然后抽调企管处、监察处、人劳处、审计派驻办相关人员组成考核组,对各部门加减分依据逐一审核把关,再次召开部门考核工作会议,对各部门考核得分进行审核确认,最后将各部门全年综合得分(月度平均得分*80%+年度测评得分*20%+年度加减分)在网上公示。
三是结果应用、体现公平。年底,根据考核结果进行评先评优,激发各部门工作积极性、主动性和创造性,形成“百舸争流、万马奔腾”的局面。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果