烟草在线浙江消息　　为激发队伍活力，助力转型提升，日前，浙江省烟草专卖局（公司）着力做好转变作风、深化改革、职业通道、“三型组织”建设四篇文章，千方百计向队伍聚合力。

　　转变作风抓担当。省局（公司）持续深化群众路线教育实践活动，要求全省系统党员干部把转作风、抓整改的成效体现在强化担当精神上，按照“三严三实”要求，切实增强深化改革、贡献价值的责任感，做到干工作冲在前、谋发展想在前、带队伍抓在前。

　　深化改革强队伍。严格贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》和新修订的《干部管理规定》，深入推进干部人事制度改革，按照好干部的“五条标准”把好选人用人关，常态化推进干部交流任职、青年员工上挂下派，并于近期启动新一年度全省大学生统一招聘，下好干部管理“一盘棋”，盘活干部、员工两支队伍。

　　职业发展畅通道。加快推进收入分配制度改革，根据试点运行情况，健全全省统一的工资管理规定，为全面推广做好准备。抓紧修订完善绩效管理办法，建立绩效管理体系和框架，把绩效管理作为收入分配调整和职业成长的主要依据，市县两级试点正在展开，省局（公司）机关将于2015年全面启动。

　　“三型组织”聚能量。构建教育培训工程，建立全省系统内训师资库，持续开展处级干部轮训和干部员工现代企业管理知识培训；构建基层创优工程，广泛开展争创“优秀基层单位”、争当“优秀岗位能手”活动；构建正风肃纪工程，在专卖和营销配送队伍中分别开展“五个一”正风肃纪及“三比三看”活动；构建文化创意工程，本着创新、简朴、活力、务实的原则，举办了浙烟管理创新实践论坛、青年微电影节和主题征文书画摄影大赛，传承浙烟精神，凝聚发展智慧，激发改革活力。