烟草在线—吸烟有害健康！

，还包括基于生产流程的对过程的控制协调、对绩效的同步监控、以及后续的综合整改等内容。正是有了标准化工作作为前提，对各项业务流程进行规范，并建立相应的管理标准、技术标准

。整体以标准化工作提升资产管理基础。认真进行现场资产盘点　　“哇！今年的固定资产卡片这么整洁、漂亮啊！”不少员工都“惊艳”地问固定资产管理员英姐。经过英姐的小小精益改善

;不断改进，不断创新，提高标准的实效性，促进标准化工作渐次覆盖和持续深入，引导标准化作业健康快速发展。　　三是服务到位，完善客户

。加强综合体系和标准化工作，强化各精益专项模块的优化和提升，通过A3报告、可视化看板、标准化检查法等精益管理工具，以精益课题和精益改善项目为推进载体

符合实际且运行有效的标准化工作机制，完善提升体系建设“五化”水平，深化成本费用管控，全面开展定额管理，持续提升全市烟草系统资源配置效率和效益。五是要

，为物流业务的统一调度、精准控制和精细管理提供有力支撑。　　六要深入开展行业物流标准宣贯活动。要高度重视物流标准化工作，更加自觉执行行业物流标准。要积极抓好行业物流标准的宣贯工作

;成立机构，明确职责。8月份，根据临汾市局（公司）《标准化工作实施方案》，建立了工作机构，明确了工作职责，

一批体系建设实践重点工作典型。　　四是深入推进商业标准化示范企业建设工作。把贯彻落实国家局对商业企业的标准化工作要求，作为商业企业质量标准化的新起点、新动力，实现新转变

，烟草企业管理体系建设将依托标准化工作，结合公司改革发展实际，进一步完善、充实、健全管理体系，做到全面、系统、科学、定量。在这个前提下，

、工作标准等在内的标准体系。　　烟草企业标准体系建立后，为使公司标准体系突破固有模式，更加科学、有效、规范，公司与省标准化研究院共同研制开发公司标准化工作

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