烟草在线云南消息　　3月26日，云南省丽江市烟草专卖局（公司）召开全市烟草系统2015年企业管理工作电视电话会议。会议传达学习了全国烟草行业、全省烟草公司系统2015年企业管理工作会议精神，全面总结2014年企业管理工作，认真分析查找存在的问题和不足，安排部署了2015年企业管理工作任务。

　　会议强调，一是要以“更加科学，更加精准，更富效率”的工作思路，以干中求严，严中求细，细中求精，精中求效的决心和态度，持续提升企业精益管理，深度挖掘企业管理潜力，向管理要效益、要质量、要进步，助推企业发展提质增效、转型升级。二是要着力推进精益创建工作。在2014年创建工作的基础上，深入查找问题，持续改进提升，积极参与“精益十佳”评选活动，着力推进精益改善，把精益创建活动引向深入。三是要着力推进管理创新工作。以最小投入实现效益最大化的精益核心理念，积极开展精益改善和QC小组活动。四是要着力推进管理增效工作。以企业标准体系文件落地运行为重点，进一步健全完善符合实际且运行有效的标准化工作机制，完善提升体系建设“五化”水平，深化成本费用管控，全面开展定额管理，持续提升全市烟草系统资源配置效率和效益。五是要着力推进长效机制建设工作。要细化精益管理工作机制，健全精益改善、精益培训机制、精益考核机制。六是要着力推进精益文化建设工作，要牢固树立四种意识，着力抓好三种文化建设，以“持续改善，追求卓越”的精益本质，注重发挥员工潜能，激发员工的归属感、凝聚力和创造力；统筹兼顾、超前谋划，将投资计划管理工作推向深入，不断加强项目审核力度，强化计划管理，合理安排进度，提升精益投资管理水平。七是要以更加规范、更富效率为基础，将“三项工作”管理推向深入。八是要以稳中提质、稳中增效为目标，将经济运行与对标工作推向深入，科学做好经济运行分析、对标工作。九是要全面完成“十三五”规划编制工作。

　　会议要求，各单位（部门）要把思想统一到国家、省局（公司）的安排部署和市局（公司）本次会议精神上来，牢固树立“实现经济发展做加法、改革创新做乘法、烟草控制做减法、精益管理做除法”的要求，扎实抓好精益管理各项工作的落实，全面挖掘企业活力，改进管理短板，努力推动丽江烟草企业基础管理上水平。

　　市局（公司）领导班子成员、机关各部门负责人及相关人员，各县（区）局（分公司）、物流分公司主要负责人及相关人员，烟站负责人等150多人参加了会议。