烟草在线专稿　　提税顺价后，烟草品牌之间的竞争格局发生了一些变化，烟草企业必须狠抓营销转型，促进营销水平有所提高，真正把品牌做大做强，实现烟草企业在新常态下的新发展。比如，在陕西汉中卷烟市场，原先零售价格10元一包的磨砂猴王好猫在当地比较走俏。提税顺价以后，其零售价格变成11元一包，仅比云烟（紫）10元一包贵了1元钱，却在销售方面遇到了挑战。为此，陕西烟草企业需采取培育品牌忠诚度的策略，力求稳住销售形势。

　　首先，烟草企业要抓好营销队伍建设。比如，要开展月度大会战宣传促销活动，维护终端零售户，推广品牌订阅号，做好市场排查促品牌上柜，做好酒店茶楼展板悬挂宣传，加强品牌形象店建设，加大站点销售促销宣传等，等等。要继续开展工商零互动品牌体验活动，邀请零售户代表及消费者代表到烟草企业参观交流。特别是要加强营销队伍作风建设和提升，不断增强全体营销人员的学习意识、转型意识、效率意识、责任意识、团队意识，努力打造一支有活力、转型快、业务精、作风硬、效率高、战斗力强的新型现代营销队伍。

　　其次，烟草企业要狠抓全员营销。要组织全员积极参与亲朋婚庆、团购事务购烟活动；定期走访乡镇、街道，推介新品并上柜；以“交友”为载体，走访零售户，收集品牌及市场竞争品牌销售情况；征求品牌产品市场销售方面的意见和建议，并鼓励零售户发挥零售环节的口碑宣传引导作用推介品牌。进一步加大品牌宣传力度，提升品牌市场份额，实现区域市场品牌形象、销量双提升。

　　另外，烟草企业要推进精益管理和管理创新。加强综合体系和标准化工作，强化各精益专项模块的优化和提升，通过A3报告、可视化看板、标准化检查法等精益管理工具，以精益课题和精益改善项目为推进载体，以健全精益管理机制为保障，推动精益管理落地生根。要以管理诊断入手，全面推进质量、生产、设备、物流、能源、安全等精益模块，积极打造精益新常态。要弘扬精益文化，追求进步和卓越，全面推进精益管理。

　　同时，烟草企业要重视科技引领促发展。要切实转变研发思路，加快技术成果转化；强化产品研发上市进度，扩大品牌市场影响力；加大关键技术研究力度，增强产品核心竞争力；加强技术创新体系建设，激发创新热情和动力。比如，陕西中烟对新品好猫（长乐）、好猫（细支长乐）进行了卷烟技术研究，在内在品质设计上下功夫，突出产品“醇和、甜润、丰富”风格特色。

　　最后，烟草企业要靠文化孕育活力。要践行和培育社会主义核心价值观，牢固树立和践行“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观。践行富有特色的企业文化，弘扬行业精神、企业精神。要开展“三严三实”教育，保持良好精神状态，坚定理想信念，激发激情活力，用先进的思想和文化引领企业的发展方向，成就品牌梦想。

　　烟草企业按照市场化改革的要求，进一步做好营销转型工作。站在提升中国烟草整体竞争实力的角度和高度，做好品牌营销工作。主动适应新常态，在营销转型上创造新亮点，绘就绚丽的发展新画卷！