烟草在线—吸烟有害健康！

对复烤加工方法开展深入研究，逐步配套形成个性化加工工艺技术。近5年来，湖北金叶复烤公司累计开展科技创新项目18项，攻克了一批技术难题，推动了技术

，从本质上优化了生产流程，提高了生产效率。该项目获得了国家级优秀精益管理项目。2021年，他负责的质量创新项目《制丝工艺指标智能预警系统的研发》，

;他们提报的技术创新项目《大功率除尘风机控制系统应用研究》获得厂一等奖。　　近些年，张贵庆在创新领域结下了累累硕果。仅2020年，他主创的创新项目就获得厂一等奖1项、二等奖2项

，以客户经理职能充分挥为着力点，针对性解决问题，力促营销重点工作水平持续稳定提升。　　一是持续创新工作思路举措。在一年多客户经理综合效应发挥创新项目实施

、工艺物流布局、管理流程、生产现场等实施了全面优化改进，助推企业转型升级。　　管理创新项目带动，稳步推进精益制造理念的落地与实施。通过充分调研论证，许昌烟机

管理。充分发挥科技创新支撑作用，深入开展科技创新和QC小组活动，鼓励基层员工创新。科技创新项目选题要紧扣卷烟销售、市场监管、降本增效等中心工作，与对标工作结合

管理程序，转化识别行业质量管理小组活动评审管理办法，全面梳理科技创新、QC课题、合理化建议工作流程，进一步明确科技创新年度计划、创新项目档案和季度汇报制度要求

、流程梳理优化培训、标准作业程序培训，参培人员覆盖全厂各部门。　　全员参与，全面推进。为使全员参与到精益管理工作中来，该厂建立了改进与创新项目的三级管

;创新的天地才能开阔。每个岗位、每一项工作都可以提出创新项目，没有创新项目的都要有创优，以创新创优工作引领工作的开展。　　紧扣目标定准弦。《孙子兵法》论道：

根据上级局的全年工作思路和工作重点确定了本局的重点创新项目。该局编制重点工作任务分解表，将各项工作任务和重点创新项目分解到各部门，明确具体承办人员和责任人，并抓住

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