烟草在线专稿　　位于祖国的秦巴谷地、汉水之滨的陕西中烟汉中卷烟厂，全体干部职工用自己的足迹谱写出平凡中的精彩，为烟草事业带来无限的感动和激励。近年来，他们坚守在平凡的工作岗位，一丝不苟，精益求精，追求卓越，给企业插上精益管理的翅膀，促进企业管理水平迈上新台阶。自2014年以来，已先后开展了多次精益管理培训。职工接受精益管理思想后，不但没有成为负担，反而促使各项工作有了突飞猛进式的提升。

　　系统策划，谋定而动。成立工厂精益管理领导和推进机构，明确分工，落实责任，形成“一把手亲自抓，分管领导靠上抓，落实专人具体抓”的工作格局。制定工厂精益管理三年规划，设立设备、质量、物流、能源、生产、安全六个精益专题，筛选设定99项精益重点评价及监控指标。组织健全，规划完备，目标明确，推进精益管理的路径清晰明了。

　　培训先行，导入理念。2014年1月至2015年5月，陕西中烟汉中卷烟厂的精益管理培训包括精益知识导入培训、价值流分析培训、课题制和A3报告应用培训、流程梳理优化培训、标准作业程序培训，参培人员覆盖全厂各部门。

　　全员参与，全面推进。为使全员参与到精益管理工作中来，该厂建立了改进与创新项目的三级管理模式：第一层级确定为全厂改进与创新课题；第二层级为A3报告和QC小组活动；第三层级确立为合理化建议、生产现场改善等立行立改的改进创新活动。这使全员都能通过三级管理平台提供的载体推进精益管理工作。

　　课题攻关，优化流程。工厂制订了《改进与创新项目管理办法》，系统规范工厂项目开展程序，从制度上搭建了通用的改进与创新活动平台，扎实开展各类创新活动。2014年完成QC成果23项，全员改善活动参与人数达到800余人次；2015年申报新项目28项，累计征集课题55项。同时，梳理21个部门各类业务活动流程，确立工厂层面总体流程框架，分析确定流程层级，识别工厂核心流程和一般流程，有效降低企业经营管理过程中的机会成本和交易成本。

　　激励跟进，形成文化。工厂对改进与创新活动进行单项奖励，并进行过程绩效考核。2015年陕西中烟汉中卷烟厂创造性地提出个人积分和部门参与度两指标。对年度积分排名前10位的员工，授予企业改善之星荣誉称号；对年度排名优异的部门，授予企业改善之星组织奖。通过树立标杆，激励先进，勉励大众，不断持续改进。

　　总之，精益管理理念像一双翅膀，只要工厂员工的思维插上它，工作就会提升突破！截止2015年4月底，工厂累计生产各类卷烟13.4万箱，完成全年生产计划44.1万箱的30.4%。成绩只属于过去，未来更需拼搏。站在新起点上，陕西中烟汉中卷烟厂职工正迈开大步，给企业插上精益管理思想的翅膀，向着心中的宏伟目标与瑰丽梦想展翅高飞！