烟草在线专稿　　2016年，面对卷烟销量回落的现状，行业果敢提出了税利继续跑赢GDP的增幅目标，作为其中的一份子，商业企业如何强化管理、精打细算，在节约开支中促进企业效益增长，就成为当前需要研究探讨和亟待解决的课题。

　　一方面，行业商业企业持续多年的营销快速发展已经出现拐点，原先通过规模发展即卷烟增量发展的局面已经发生改变，转而向结构要效益、向管理要效益的内涵式增长模式发展，降本增效作为向管理要效益的重要内容，自然而然成为了行业及其各企业的主动作为选择。

　　另一方面，行业商业企业多年的管理发展也出现拐点，逐渐由原先的侧重主业管理向主业管理和非主业管理即企业管理的方向推进，尽管企业管理取得了很大进步，但仍然存在跑冒滴漏、随意浪费等现象，有的地方还存在重复投资和无效投资的现象，因此，降本增效具有一定的发展空间。

　　要将行业要求和自身实际结合起来，将降本目标与具体指标结合起来，抓重点，精管理、努力把降本增效目标要求贯彻到每项工作、每个岗位和每个环节中。

　　强化精益管理。把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于生产经营和规范管理的全过程。健全完善制度，优化业务流程，理顺管理链条，提高工作效率。加强项目监管。贯彻执行行业《应招尽招实施指南》等“三个保障机制”，加强对重大工程投资和物资采购项目重要环节的同步公开和全过程监督，做到集体参与、公开透明、监管到位，真正做到强化约束、节约投资。

　　强化财务管理。着力提高预算管理水平，强化经费论证，三项费用率控制在目标值以内，四项可控费用同比下降。充分发挥内部审计作用，不定期开展专项内部审计，对发现的问题及时纠正、立整立改。健全精益物流运行机制，强化成本管控能力，实现优质、高效、低成本运行。继续加强财务基础管理，尽快实现POS机升级应用和货款自动对账功能。统筹做好2016年资金投放，加大闲置资产清理力度，有效增加资金收益，为年度税利目标的实现提供支持。

　　强化创新管理。充分发挥科技创新支撑作用，深入开展科技创新和QC小组活动，鼓励基层员工创新。科技创新项目选题要紧扣卷烟销售、市场监管、降本增效等中心工作，与对标工作结合，以解决对标指标短板为问题起点，突出科技创新项目在对标指标改进、经济运行质量提升方面的驱动作用。注重信息化工具应用能力提升，组织开展计算机软件操作与应用专题培训，提升科技创新人员素质和科技创新水平提供更有利的支持。

　　强化考核管理。突出强化对干部考核考察，建立干部能上能下机制，落实“能者上、庸者让、劣者汰”的用人导向。完善绩效考核机制，强化“以主销烟、重点烟论英雄”的考核导向，加大主销烟、重点烟在业绩考核中的比重和单项奖罚标准，鼓励基层单位多卖主销烟、重点烟。简化考核方法，突出专卖、营销指标的考核，对非经济性工作进行单独评价，单独奖惩，强化其相对独立性，增强做好非经济性工作的积极性。完善分配考核机制，坚持效率与公平并重的原则，将绩效评价结果运用到用工分配中，薪酬分配适度向基层单位倾斜、向基层员工倾斜、向业绩突出的标兵能手倾斜，进一步发挥考核机制的激励和导向作用。