烟草在线龙州消息　　从2011年开始，广西龙州烟草按照定量考核为主、日常考核为重、正激励为主的理念，采用关键指标考核、360度民主评议等绩效考核工具，建立了月度、季度和年度考核相结合的“一体化”考核模式和量化考核为主、正激励为主的管理机制，提升了龙州烟草的执行力，调动了员工的积极性，促进了全局工作的开展。

　　一、实施愿景激励，细化责任目标。

　　“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”这个行业愿景体现了烟草行业的发展蓝图，是烟草人的共同愿望。

　　每年年初，龙州烟草根据上级局的全年工作思路和工作重点确定了本局的重点创新项目。该局编制重点工作任务分解表，将各项工作任务和重点创新项目分解到各部门，明确具体承办人员和责任人，并抓住关键环节设置可衡量的工作指标。对设置的工作指标，按照均衡推进的原则，分解到季度、月度完成目标，对每一项工作指标，都分解落实到具体的责任人，使全局每个人员都目标明确、责任清晰，在全局建立起每项工作的层层责任制，使每个员工从年初就开始盯紧目标，自我加压，确保各项工作的全面落实。

　　二、强化考评机制，促进目标落实。

　　根据年初各部门分解的各项指标，提取和确定关键业绩指标，采取考核员考核、各部门交叉考核等方式，按月实施跟踪考核；抓住日常机关管理的公共项目这一关键，按照谁负责、谁考核的原则，由负责牵头的职能部门进行日常考核并按期通报考核结果，详解扣分原因，及时予以纠错了抓住上级考核这一关键，根据各部门在市局对口科室的考核名次和分数，年终一次性考核，分别予以加分或扣分。

　　三、完善技术保障，健全激励机制。

　　龙州烟草从目标分解、考核实施、民主评议、绩效反馈等绩效管理的各环节均实现了痕迹化管理。每月结束后5日内，每个员工对上月的工作内容进行量化总结，由部门负责人进行评议打分，再由分管领导审核，最后将考核结果进行通报。

　　通过绩效管理，除可以对总体考核结果进行排序外，还可以对每个部门、每一项考核指标的考核结果进行排序，从而便于考核人和被考核人全面分析考核结果，有针对性地采取措施加以纠正。绩效结果的应用是绩效管理取得成效的关键，龙州烟草将绩效考核结果与评先树优、年度考核、交流轮岗和职务任免等紧密结合。在市局多次目标管理考核中，龙州烟草多次名列前茅。