烟草在线—吸烟有害健康！

体系、基层创优、绩效考核、创新管理等企业基础管理工作的融合和系统推进，体现国家局“管理融合”的要求。通过对标措施的完善，促进各单位查找数据背后的管理短板，提升

、实施“泰山”品牌战略，生产经营取得了突出成绩，为地方经济社会发展做出重大贡献。在企业文化建设中，坚持以人为本，注重文化与管理的融合

”，以推动基础管理上水平。　　自2006年11月实现整合重组以来，湖南中烟围绕整合重组后的快速转型与管理融合不断探索，通过强化“一种理念”、坚持“五个结合

参与讲，以支部为单位，讲企业文化的落地、践行和推进，讲文化理念与企业管理的融合，讲文化故事和个人成长经历，营造文化氛围

;持续提升生产管理效能。广丰卷烟厂强化质量管理，以“工艺设备联动”为抓手，深化工艺设备管理融合、专项合作，促进设备运行状态和工艺质量稳定性明显提升。他们大力开展

；有的整整20年扎根在合作生产一线，双鬓染白，矢志不渝；有的带团队管项目，勇担文化管理融合、工厂共建使命，用匠心守护企业

印发“管理诊断基层行”实施方案的通知》和《云南省烟草公司曲靖市公司关于印发“管理诊断基层行”活动实施方案的通知》，以精益管理、体系转版、定额标准、管理创新、自我诊断、管理融合

工作整体提质增效。活动中，诊断组以体系转版、自我诊断、管理创新和管理融合四个方面为主要诊断内容，采取听取汇报、调查问卷、现场诊断、反馈交流等方式，认真查找管理

了的新形势，探寻解决问题的新思路、新途径、新方法。四是把握“关键点”，发挥品牌引领作用。以“一支部一品牌”创建工作为抓手，找准品牌创建与生产经营管理的融合点

创新工作。紧盯工艺质量设备融合提升，打好“组合拳”。通过“构建一支队伍、打造一个平台、创新三项保障机制、推进工艺质量三个一体化”，建立工艺质量管理融合工作机制；

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