今年以来,安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂“四拳”发力,提升设备管理工作质效。
紧盯设备保养维修,打好“基础拳”。固化设备维修制度,督促做到修前有准备、修中有监督、修后有验收、过程有考核;积极将设备保养和预防性维修相结合,在做好设备日常维护、点检、维修及备件管理工作的同时,加强设备关键部位维修保养的针对性、有效性;跟踪检验维保效果,汇编设备故障台账和经验库,推进实施知识管理。
紧盯设备运行监测,打好“关键拳”。加强监视与测量设备期间核查与功能验证,确保在线监视与测量设备的准确性、稳定性;加强设备全生命周期管理,全方位监测运行情况,密切关注运行参数及指标,以高速机组为重点,按月分析设备运行效率,季度开展设备效率实测。
紧盯设备管理方式创新,打好“活力拳”。推进全员设备管理,做好设备的基础和专业管理,做到专管成线、群管成网;探索新技术、新方法、新工艺在设备上的应用,结合“碳达峰、碳中和”推进工作,以提升设备运行效率和节能降耗为抓手,开展自主创新工作。
紧盯工艺质量设备融合提升,打好“组合拳”。通过“构建一支队伍、打造一个平台、创新三项保障机制、推进工艺质量三个一体化”,建立工艺质量管理融合工作机制;利用智能化、数字化设备全面推进契机,深挖设备参数、工艺参数与卷烟产品质量关联性,开展以提升工艺质量保障能力为目的的设备管理攻坚项目,释放设备潜能。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果