烟草在线湖南消息　　3月20日至21日，湖南中烟工业有限责任公司在常德召开企业管理工作会议，回顾总结湖南中烟五年多来的企业管理工作，提出争创“六个一流”，以推动基础管理上水平。

　　自2006年11月实现整合重组以来，湖南中烟围绕整合重组后的快速转型与管理融合不断探索，通过强化“一种理念”、坚持“五个结合”、突出“三大重点”，初步建成湖南中烟系统的基础管理平台，推进了企业管理的不断进步。其中，强化“一种理念”是指强化管理回归本质的理念；坚持“五个结合”是指坚持管理体系建设与企业转型相结合、与行业重点工作相结合、与体系标准化相结合、与队伍建设相结合、与管理信息化相结合；突出“三大重点”是指突出体系的持续改进，突出市场、计划、生产的高效衔接，突出绩效评价的管理作用。

　　湖南中烟提出，今后企业管理工作要重点围绕争创一流的体系建设、一流的目标管理、一流的管理团队、一流的创新机制、一流的基础管理、一流的卷烟工厂来开展，深入领会争创“六个一流”的意义，准确把握基本方向，以战略目标为牵引，以体系建设为载体，以创标和对标为手段，以信息化管理为支撑，以群众性创新活动为主要形式，深入开展顾客理念导入活动、管理工具导入与管理创新活动、标杆引领活动、团队建设活动，齐心协力打造湖南中烟特色管理模式，全面推动基础管理上水平。