烟草在线—吸烟有害健康！

，浙江中烟助力青年员工在多维跑道上奔跑，并健全人才激励制度，创新内部选聘方式，不断发挥青年员工创新攻坚生力军作用。值得一提的是，在各方举措

，从而不断提升和发挥企业的核心竞争力。建立激励制度。创新成果可以是设计创新、工艺改进、设备改良、安全生产等运用新材料、新知识、新技术进行研究与开发所得出的成果，也可以是运用

、自由探索和需求导向相结合的多元创新管理体系，实行结果导向、收益对等的成果评价激励制度，将创新积分与员工考评激励挂钩，同时充分利用合作生产交流平台

不是用要素投入、规模扩张。　　第二.有机制。颁布科技创新奖励办法、创新工作室奖励办法等激励制度举措，给予团队或个人高额奖励，同时在政治待遇、荣誉申报上给予倾斜

。烟草企业建立常态化、实效化的激励制度有助于稳定保持员工的积极行为；三是公平激励。公平激励要求根据员工的贡献大小采取对应的奖励措施，有助于构建良好、和谐的烟草企业激励氛围

？　　第一，作为客户经理，是卷烟品牌培育工作的第一执行者，因此，需要完善品牌培育激励制度，对品牌培育工作的考核

、制度化、规范化水平。进一步夯实技能鉴定站工作，探索完善技能资格体系、岗位竞赛激励制度与职业生涯发展体系对接的有效措施，打通技能人员职业晋升通道，强化一线岗位员工

系统，实现对客户的持证情况、客户级别、进货明细、销售情况、客户经营等信息资源的互通共享。　　三、抓好营销员工考核激励　　制度再好，没有考核，便没有动力，

月，公司针对确定的知识管理战略及内容体系，开展了知识管理制度设计，包括组织管理办法、知识管理运行制度、考核与激励制度、知识管理操作手册等一系列知识管理制度

;存在问题的营销数据必定有疏漏，因此数据收集既能验证系统功能，同时也是可靠的内管调查方法。　　他山之石，可以攻玉。借助激励制度、信息化武器，细致

烟业智汇