北京大学周其仁教授在谈创新时，曾经提到一个很重要的概念，叫创新浓度。

　　所谓创新浓度，就是同样想法的人，有多高的相互激发的频率。在他看来，对于创新而言，必须具备一定的浓度，浓度超过临界值，才能进行很多化学反应，否则就会孤掌难鸣。无论对于一个国家，一个企业都是如此。

　　身边就有鲜活的案例。前几天，四川中烟群众性创新成果汇报暨媒体见面会上，公司工会副主席刘敏公布的一个数据让人惊讶不已：那就是公司创新群众参与率58.3%。这意味着，每两个普通员工中，就有超过1个人在参与创新。从绝对值来看，公司参与创新活动的人数达到3500多人。

　　参与创新的人多，成果也多。截至目前，四川中烟创新工作室、QC小组、六西格玛项目组和精微改善课题组等群众性创新组织开展各级科研项目88项、QC课题120个、各类改善项目494项；发表各类文章465篇；批准和实审发明专利、新型实用专利和软件著作权106项；增加经济效益19亿元；节约成本9376万元。

　　以四川中烟“丁为产品创新工作室”为例，该工作室打破传统技术，在传统经验的基础上，利用近红外谱图，推动有关技术向“数字化”转变，为企业节约成本达2680万元。

　　再说“麻珂精益物流管理创新工作室”，面向公司物流条线工作打造精益物流平台，使得保障市场时间从3-4天下降为1-2天，工业运输成本下降20%，准时到达率100%。

　　创新浓度的决定了创新的成果的多寡。拿以色列为例，　全国800万人口拥有3.8万名科学家，对于现代文明作出了巨大贡献。

　　核心一条就是把厉害的人凑到一起。此外，还有美国的硅谷、中国的深圳和中关村，虽然地方很小，但创新的浓度很高，有呼有应。

　　问题是，为什么这家企业的“创新浓度”有这么高？总结起来，有这么关键几点：

　　第一.有意识。就是公司上上下下非常重视创新，把创新作为推动公司跨越发展的第一动力，而不是用要素投入、规模扩张。

　　第二.有机制。颁布科技创新奖励办法、创新工作室奖励办法等激励制度举措，给予团队或个人高额奖励，同时在政治待遇、荣誉申报上给予倾斜，不断激发大家的创新激情。通俗的说法，就是经济上有搞头，政治有奔头。

　　第三.有平台。建立了以技术中心、新型烟草制品中心、雪茄技术中心为核心，创新工作室、QC小组、六西格玛项目组和精微改善课题组等群众性创新团队为补充的创新体系，其中创新工作室共计38个，包括家级创新工作室1个，省级创新工作室5个。QC小组146个，140名六西格玛绿带。

　　第四.有氛围。通过大力弘扬劳模精神、工匠精神、创新精神，促进群众性创新活动领衔人发挥“头雁效应”，叫响“跟我干、向我看”的口号，一件一件抓推进，一项一项抓落实，在四川中烟形成了“少数带多数、关键带全局”浓厚的全员创新氛围。

　　第五.有方向。坚持问题导向，瞄准生产一线所出现的问题，有的放矢。

　　几管齐下，公司创新群众参与率已经从四川中烟成立前的19.9%增至如今的的58.3%，创新已经成为广大职工的思维方式和工作习惯。