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烟草企业要实施高效的激励管理

2016年06月30日 来源:烟草在线 作者:李哲民
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  烟草在线专稿  当前,面对经济发展新常态,烟草企业要推进战略体系创新、管控模式创新、产品结构创新、技术工艺创新、运行方式创新,形成以创新驱动、系统发力为特点的提质降本增效新格局。特别是要建立完善一整套科学有效的管理机制,大幅提升企业素质,推进企业走上有质量、有效益、可健康发展的轨道。关键的一条,就是要实施高效的激励管理,优化和创新人力资源管理,激发职工群众的创新活力,促进品牌发展和企业发展上水平。

  美国科学协会曾经围绕人类潜能做了一项实验,研究结果表明,在没有激励的状态下,人的能力发挥在20%-30%之间,而在良好的激励状态下,个人能够发挥自身能力的60%-90%。激励是促进个人主观能动性发挥的必要条件,所以烟草企业要完善人本管理模式,注重人的作用和价值,把激励作为企业人本管理的核心要素之一。

  烟草企业要发挥激励的最大作用,应注意做到以下几点:一是及时激励。及时的激励才能即时强化员工的心理体验,从而促进员工积极行为产生的频数;二是规范激励。良好的激励机制必须有健全的制度来保障。烟草企业建立常态化、实效化的激励制度有助于稳定保持员工的积极行为;三是公平激励。公平激励要求根据员工的贡献大小采取对应的奖励措施,有助于构建良好、和谐的烟草企业激励氛围;四是创新激励。对于烟草企业激励而言,也应根据烟草企业管理和人才需求变化,不断创新更有针对性的激励措施。

  烟草企业激励从形式上分为正面激励、负面激励和隐性激励三种,要遵循人本管理要求,充分尊重员工的人格,在激励形式的选择上应以正面激励为主,其他激励为辅。从激励的内容上分成了物质激励和精神激励两种,其中物质激励较容易做到,只需在坚持公平的基础上为员工提供对应额度的物质奖励即可,但千万不能缺少和忽视精神方面的激励。要实施人本管理模式,与员工平等交流,同时善于赞美员工,这样可营造出和谐、信任的烟草企业管理氛围。此外,烟草企业在实施物质激励和精神激励的同时,应为员工的成长和发展创造便利的渠道,这样才能确保员工持久的工作热情。

  大量实践表明,人力资源是烟草企业重要的无形资产。烟草企业要注重激励理论在烟草企业管理中的应用,充分调动员工的积极性和创造性,发挥员工潜能。可以采取行之有效的激励方法,比如目标激励、角色激励、物质激励、竞争激励、信息激励、奖惩激励、参与激励、情感激励、晋升与调职激励、示范激励等等。要以激励为动力,坚持以人为本,弘扬企业先进文化,推进各种创新,维护国家利益,维护消费者利益,促进企业创新、协调、绿色、开放、共享发展。

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