烟草在线专稿　　当前，面对经济发展新常态，烟草企业要推进战略体系创新、管控模式创新、产品结构创新、技术工艺创新、运行方式创新，形成以创新驱动、系统发力为特点的提质降本增效新格局。特别是要建立完善一整套科学有效的管理机制，大幅提升企业素质，推进企业走上有质量、有效益、可健康发展的轨道。关键的一条，就是要实施高效的激励管理，优化和创新人力资源管理，激发职工群众的创新活力，促进品牌发展和企业发展上水平。

　　美国科学协会曾经围绕人类潜能做了一项实验，研究结果表明，在没有激励的状态下，人的能力发挥在20%-30%之间，而在良好的激励状态下，个人能够发挥自身能力的60%-90%。激励是促进个人主观能动性发挥的必要条件，所以烟草企业要完善人本管理模式，注重人的作用和价值，把激励作为企业人本管理的核心要素之一。

　　烟草企业要发挥激励的最大作用，应注意做到以下几点：一是及时激励。及时的激励才能即时强化员工的心理体验，从而促进员工积极行为产生的频数；二是规范激励。良好的激励机制必须有健全的制度来保障。烟草企业建立常态化、实效化的激励制度有助于稳定保持员工的积极行为；三是公平激励。公平激励要求根据员工的贡献大小采取对应的奖励措施，有助于构建良好、和谐的烟草企业激励氛围；四是创新激励。对于烟草企业激励而言，也应根据烟草企业管理和人才需求变化，不断创新更有针对性的激励措施。

　　烟草企业激励从形式上分为正面激励、负面激励和隐性激励三种，要遵循人本管理要求，充分尊重员工的人格，在激励形式的选择上应以正面激励为主，其他激励为辅。从激励的内容上分成了物质激励和精神激励两种，其中物质激励较容易做到，只需在坚持公平的基础上为员工提供对应额度的物质奖励即可，但千万不能缺少和忽视精神方面的激励。要实施人本管理模式，与员工平等交流，同时善于赞美员工，这样可营造出和谐、信任的烟草企业管理氛围。此外，烟草企业在实施物质激励和精神激励的同时，应为员工的成长和发展创造便利的渠道，这样才能确保员工持久的工作热情。

　　大量实践表明，人力资源是烟草企业重要的无形资产。烟草企业要注重激励理论在烟草企业管理中的应用，充分调动员工的积极性和创造性，发挥员工潜能。可以采取行之有效的激励方法，比如目标激励、角色激励、物质激励、竞争激励、信息激励、奖惩激励、参与激励、情感激励、晋升与调职激励、示范激励等等。要以激励为动力，坚持以人为本，弘扬企业先进文化，推进各种创新，维护国家利益，维护消费者利益，促进企业创新、协调、绿色、开放、共享发展。