烟草在线—吸烟有害健康！

建设提升组织核心竞争力的企业，在实践的过程中，经常会碰到的困惑。　　而企业员工的困惑在于，员工自身感受到的企业文化与企业组织所倡导的企业文化两者可能是不一致

环境变化所带来的影响。　　点评：开店要有特色才能更好地生存和发展。特色不仅是生产力，也是竞争力，缺乏特色就意味着自断生路。在充满竞争的零售市场，

优势，还会降低品牌的竞争力，因市场萎缩而造成销售量的减少；第三，在客我关系维护上下功夫。客户是上帝，是烟草行业生存和发展的基础。离开零售客户

;更新知识结构，以不断强大的队伍力量推动企业奋力赶超、科学发展。外树形象既是建设高素质干部职工队伍的需要，也是顺应时代发展、塑造企业形象、提升企业发展创新活力和核心竞争力

也加大了竞争力，甚至可以说有的零售户为了争夺生意不择手段，相互诋毁同行。彼此之间的无序竞争，不仅不利于自身生存，而且也容易造成消费者与零售户之间发生

;提高行业核心竞争力，实现行业又好又快发展，发挥专卖专营体制性优势，保证国家财政增收，确保国有资产保值增值。对消费者负责，就是要

包括三方面的含义：（1）企业致力于建立长久优势，保持长期的有效竞争力；（2）企业致力于培养相当数量的忠诚

的泰山文化底蕴是其品牌文化的核心竞争力，而经久不衰。　　那么“泰山”的文化内涵是什么？泰山，位于山东，是儒家文化的发源地，又是五岳

。相对来讲，客户经理竞争力较小，劳动强度不大，工作压力感不明显。这种情况下，使得个别客户经理存在着较大的优越感与舒适感，没有充分考虑

，培训方式的转变将会使参训人员的学习方式由以前的被动学习转变为主动学习。　　三是以提升为目标，加强素质学习。知识只有在实践中才能持久保持竞争力，在实践中得到

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