烟草在线—吸烟有害健康！

一直以来都是难以度量的，因为其具有很大程度上的主观性质，要加强工作成果评价体系的科学公正性，确保成果评估的结果成为改进工作及职工奖励晋升的可靠参考。对于考评

了解，缺少对新形势的正确判断，工作态度随便，工作激情不高，工作方法简单，工作效率不佳。那么如何改进工作呢，提高营销效率呢

改进工作的“良方”，良药苦口利于病。意见虽刺耳，但一针见血，点到了经营者的“死穴”。有些意见，可能是零售客户以往没有发现和注意到的，可以

标准化维修和标准化操作，提高设备运行效率等方面展示了高量能。“持续改进工作”大力推进六西格玛、QC和科技项目。2008年-2014年实施六西格玛项目44个、QC项目73项、及时性改善项目23

到位了，才会自觉对照标杆查找不足，找准改进工作的突破口，才能在对标管理中不走弯路。　　标杆企业之所以成为“标杆”，离不开其科学的管理经验，

技术合作。合作之初，未引起足够重视，技术改进工作未抓落实。1996年4月份，郑州烟草研究院专家再次到厂检查发现后，提出严厉而中肯的批评，

导向作用，激发人才的工作内动力，从而推动个人和企业整体目标的实现。通过实施绩效考核和绩效管理，不断改进工作，提升员工素质，激励岗位

客户参与，从而形成线上、线下立体协调的互动营销体系。各营销区域按惯例召开零售客户恳谈会，听取零售客户对服务工作的意见，持续改进工作。　　（四

评价指标，对运行效果进行考核评价，客观分析存在的问题与不足，持续改进工作运行机制。继续发挥联合打假，联合监管的优势，努力促进卷烟

，现在所开展的持续改进、全员参与，是把员工作为改进工作的主角，充分发挥员工积极性，一切工作都是从实际出发，向有利于效率提高、成本降低、工作

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