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，要完善宣贯的内容。要将各岗位安全作业的理论与规定进行细化具体化，使得每项操作规范更加细化、更加具体，更易让岗位员工理解、接受以致更好的遵照执行。比如，

责任状，责任明确到班到岗位，车间不定期进行各项安全检查，通过考核和奖励手段，促进班组和岗位安全职责落实到位。　　四、运用“互联网+”思维

，由该厂办公室安全分管领导牵头、专职安全员配合、车辆管理员协助对部门安全总体情况进行检查，细化各岗位安全职责，最终使各岗位的达标要求落到实处。　　两个狠抓

”要剖析化。警示必须要做到思维警醒。首先要时时刻刻绷紧安全生产这根弦，擂响安全的警钟，唱响安全的主旋律，做到履职尽责，严格落实岗位安全生产责任制

身边、管理就在岗位、安全就在眼前的精益管理特点。　　通过以工作瓶颈的突破，教精益生产之方法，践精益工具之运用，在全员参与、纵深推进、创造创新中，用制度

抓好单位负责人、安全管理人员、特种作业人员和重点岗位人员安全培训，着力抓好基层一线员工的岗位安全操作技能、应知应会、应急避险和突发事故处置等实效性培训，切实提升全体员工的安全操作

员工作为安全的共同守护者，必须要严格执行安全生产操作规程和现场岗位的安全规范要求，严把作业现场安全行为。要强化安全知识的学习，使之更加熟悉理解操作规程

生产负主要责任。安全生产管理部门对企业安全生产工作负监督管理责任，企业每一个员工也要对所在岗位的安全生产工作负直接责任。同时，在落实安全生产责任的过程中，要

责任体系建设活动，认真思考本岗位安全职责、危险因素以及履行职责需要重点注意的问题，明确各岗位员工安全职责，强化员工自我安全管理，通过

安全责任体系，强化、落实“管生产必须管安全、管业务必须管安全”主体责任，积极落实并完成厂级、部门级安全目标责任书的签订。　　三是积极开展制丝车间岗位安全达标和卷包车间班组

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