烟草在线专稿　　如何树立精益思想？如何全面、深入、持久地开展精益生产管理工作？这无疑是现代企业当前面临的大事和要事。笔者认为，要推行精益生产管理，就得坚持以安全为导向，以开展精益生产管理为重点，结合自身实际，通过思想引导、学习培训、解文说图、督察改进、现场讲评、定期考核、机制建立，用生产管理的规范、设备运行的高效、员工作业的安全，体现“精益”要义，创出管理特色，展示工作亮点。

　　思想引导

　　行为受意识支配。为让员工对“精益生产”有较全面的认识和了解，就得首先从思想引导做起，组织管理人员到岗位，从点滴之事讲起，从细小之处做起，使员工感受“精益”不是不能做，而是愿不愿做的问题，不是习惯不习惯，而是规范不规范的问题。

　　其实，“精益生产管理，就是让我们管好每一件小事，做好每一个细节，规范每一个动作。”企业应当坚持用言传讲道理，以身教明规范。通过一点一滴的行为讲解，一事一处的标准要求，一岗一责的思想引导，使员工懂得有了“精益管理”，就有了高效动力，就有了安全生产。

　　学习培训

　　要着手“精益”，就离不开学习培训。为抓好员工的学习培训，可成立以党支部书记为组长的精益管理学习培训工作小组，制定培训计划、编写学习资料、精选理论书籍、明确重点要点。采用“每周三个一”的培训方式，即一次理论知识的集中培训、一次应用工具的现场实践、一次解疑释惑的交流讨论，既让员工带着问题学，还让员工围绕岗位问，使员工在感同身受的过程中理解“精益”要义，掌握精益知识，运用精益工具。简单通俗的讲解，说理论事的指导，使员工理解得快，掌握得好，更让员工明白要“精益”就得守标准、讲规范、做准确。

　　解文说图

　　理解是记忆的基础，要让员工掌握设备运行原理，熟记安全操作规程，执行工艺质量标准，单凭理论上讲解还差点“火候”，还得在“看得见”上下功夫。可将制作的管网布局图、结构原理图、巡检项目表、作业流程图等设备知识和岗位要素图板悬挂在生产作业场所，流量检测、压力指示、质量标准一目了然，操作要求、巡检内容、注意事项一看就知，让员工在操作规程想不起来时能看一看，在温湿度指标值记不清楚时再瞧一瞧。

　　每天看一眼，每次细一点，有了熟读就能记忆，有了常用就会精细。此种“图示模板”方法，形象、直观、简便，既看得清，看得懂，还看得会，而且由于“图板”的现场化，还使员工自觉“常过来看看”，主动学习掌握岗位知识，认真运用精益工具，进一步增强员工的工作能力和创新热情。

　　督察改进

　　督察改进是企业强化精益生产管理的重要举措。为防患于未然，促使员工自觉改进不良工作习惯，可从三方面着手，一是岗位自查自纠，要求员工上岗第一件事就是整理工作现场，穿戴使用好劳动防护用品，按时巡查设备运行状态，并通过“警示”标识提示遵守安全操作规程，促使员工精心操作设备，消除潜意识下“习以为常”的无事心理；二是班组检查，可将“班组每周开展2次以上精益生产督察管理”纳入企业精益生产管理规定，让班组长既要留心做事，还得“关注”有人；三是车间督察，用管理干部的现场提问、作业跟踪、事后回访查找工作问题，堵塞管理漏洞，以制度规范行为，用执行落实标准。还可施行“作业流程督察”制度，也就是在对作业步骤进行规范要求的基础上，通过安全技术交底和防护措施的落实，督导员工精细、精确、精准完成工作任务，同时要求现场人员以“签字”方式督察作业过程的标准规范，用班组长的“效果验证”确保工作质量，既让员工不“懈怠”，还用责任“关联”三方。

　　有督察就有改进，有规范就会标准。让员工自觉遵章守纪成作业习惯，主动提示他人改正行为意识，员工的精益思想、工作作风、岗位热情就会得到极大的树立和提升，不断稳固基层，夯实基础。

　　考核评比

　　实施考核评比，推崇“示范”引领，应是企业开展精益生产管理的另一得力之处，用每月一次的“精益生产考核评比”活动，既对工作推进，也对员工鞭策。可从“精益生产劳动竞赛”抓起，考、查结合，量化评比，优秀奖励，还设置“加分项”，鼓励员工举报、制止不安全生产行为，促使员工怀安全敬畏之心，做精益生产之事。可用管理干部对班组工作的责任落实，突出思想问题现场解决、工作难题就近处理、违章违纪即查即改的精益生产原则，彰显干部就在身边、管理就在岗位、安全就在眼前的精益管理特点。

　　通过以工作瓶颈的突破，教精益生产之方法，践精益工具之运用，在全员参与、纵深推进、创造创新中，用制度的不断完善，保障设备运行，实现安全生产。

　　机制建立

　　要长效，就得习以为“常”，就得从制度抓起。可以建立“精益生产管理制度”为着力点，进一步完善“劳动纪律管理规定”、“设备安全操作要求”、“维护维修作业流程”、“考核奖励实施办法”等规章制度，同时以劳动竞赛营造学习氛围，以“案例分析”查找工作疏漏，以自揭“伤疤”不忘违章之痛，还可通过精益生产“示范岗”的评选，掀起班组间、岗位间的劳动生产热潮。

　　可在支部、车间、班组建起微信群，及时通报生产信息、岗位状态，获取员工建议，改进工作方法，引导员工树立正确的人生观、价值观，激发员工工作信心，鼓励员工由我能做、我会做向我愿做转变，自觉养成“精益为生产，生产必精益”的良好工作风尚和习惯。

　　积小成，铸精益。有了一点一滴的精细，一事一处的精致，一规一范的精准，工作态度就会端正，工作作风就会转变，精益生产就会水到渠成。