烟草在线—吸烟有害健康！

业务流程；三是在识别、确定了核心业务流程的基础上应用价值流分析法，对其进行分析识别、消除其流程不增值的子过程和环节，以达到改进和优化流程的目的；四

环节的管理制度，优化流程，提高效率，加强过程控制和服务保障能力，确保产品质量的稳定。着力强化质量过程控制，采取质量监督与质量指导

巧妙的工作方法，制定相应的工作目标，做好科学的工作决策。　　（一）优化流程，完善信息支撑，不断夯实专卖市场管理基础

资源、优化流程，强化计划管理，缩短大修周期，实施进口设备大修项目，促进大修产品结构升级，拓展业务范围，提升大修能级

压力带给行业的影响，保证了首都卷烟市场状态的整体平稳向好。　　规范状态　　规范有序是良好市场状态的重要体现。北京烟草不断优化流程，变堵为疏，强化规范管理

发挥更好更大的作用。因此，体系建设不能简单重复，要体现管理创新思想，要注重与职能定位、完善制度、提升员工素质和优化流程紧密结合起来，要将实施

区” 　　1、更加注重客户服务质量提升。一是夯实市场基础。按照“突出服务、注重效率、优化流程、提高素质”的总体要求，不断夯实客户服务、客户诉求、明码标价等市场基础性工作。二是以专销互动、专销互通

，不断优化流程、提升效率，不断创新、求变，研究了许多提高分拣效率的金点子，如在条烟打码处安装了一键换户装置，分拣下线口安装了多烟报警、缺

的力量在行动中积蓄…… 　　效：优化流程　完善管理　　作风正，则民心顺、国家兴、企业旺。简言之，好作风也是生产力。　　“不但工作务实了，而且服务

。　　基层建设是营销管理的基石，因为卷烟营销是靠基层来完成的。基层单位面对着卷烟市场，科学内部管理是非常有必要的，因为科学内部管理能够优化流程，

烟业智汇