烟草在线—吸烟有害健康！

;各级领导层层签订责任状，层层分解落实责任，对超计划种植、超红线收购的实行考核一票否决，并严肃追究责任。　　各地结合实际，严格按计划分解

计划安排表。将整个月度的计划分解到周，因为本质上周计划就是月计划的再分解，用一份分解到周的月计划，使检查计划更加简洁明了。根据月度计划分解表，

（分公司）计划分解中也是需要有所体现；　　三是加强沟通，注重分析。市局在经济运行中更多的需要体现出指导作用，要认真分析下属区县的销售

，要求各烟站严格按照责任状要求，及时做好计划分解、种植面积落实等工作，切实把烟叶生产工作的各项任务细化分解，横向分解到部门，纵向

;做好一、二类卷烟结构提升工作。具体来说就是：首先，要注重沟通。制定详实的方案，进行目标计划分解。针对不同区域特点重点推介不同档次卷烟，要求

局（公司）严格计划分解，严禁层层加码，强化过程控制，增强问责力度，确保规模控得住、质量提得高、特色能彰显。卷烟方面

，规范了操作程序，以切实加强生产过程控制为抓手，全面推行以计划控种子、以种子控烟苗、以烟苗控移栽、以株数定亩数的过程控制措施，逐级建立计划分解

下降7.62%，完成全年销量任务730箱的25.99%。货源供应。根据全市2014年度卷烟销售工作安排，科学编制《2014年度卷烟销售计划编排表》，将年度销售计划分解

，收购计划落到实处。　　四是强化监督检查，要加强组织领导，建立烟叶种植收购合同签订工作责任制，强化烟叶生产过程控制，对计划分解落实、合同

的工作流程。　　2、明确烟叶生产的环节，找准监管的节点。对于烟叶内管工作来说监管的形式主要是专项督查，通常可将整个生产收购工作分为六大环节：一是计划分解

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