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各项工作落实，努力实现闭环管理和持续改进，有效遏制了生产安全事故的发生，安全生产工作总体态势平稳。2015年初，在云南省安监局和云南省防火委的检查

决策、再控制、再反馈”，确保形成闭环管理，责任到底，不留死角。　　对存在的安全隐患问题，按照三级整改的方式层层分解落实，各责任部门

控即时化。　　五是开展精益能源管理创新。针对能源管理中的问题和改善点及时督办整改和验证，形成能源闭环管理；将精益能源模块中的改善案例提炼优化，形成A3报告

闭环，不断提升营销分析能力和营销工作水平。

;全市系统打印机耗材费用同比下降29.67%。　　二是积少成多，聚沙成塔。对照明电路等基础设施，采取从检查、维修到考核为一体的闭环管理，市局机关电费同比

评估，并将评估结果纳入月度绩效考评，做到闭环管理，形成信息反馈长效机制。

;依托开展安全岗位达标建设，健全安全隐患排查治理体系，实施隐患排查、治理、验收、销账等环节的闭环管理和安全生产动态监管。把隐患当事故来处理，对安全隐患实行“零

、市、县三级和企业、部门、岗位三层的上下贯通、层级分明的目标管理体系，实现了发展目标与重点工作的策划、执行、评价和改进的闭环，推进了各业务领域目标任务的完成，

的6I为目标，按照SOON模式、查漏补缺，运用采购6S闭环管理、6H等管理手段，通过明确采购方式、集成管理制度、深挖采购流程，进一步完善了精益

是坚持“严”。把“PDCA”与绩效考核工作结合起来，进一步改善考核的方式、方法，实现计划、落实、改善、提高的闭环式管理，切实做到有据可依、有的放矢、严格管理

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