烟草在线定西消息 近期,甘肃省定西烟草创新采购管理方式,先后建立全市系统集中定点采购“134”运行机制、“小零散”项目集中采购“146”管理体系,全面推行集中定点采购,采购管理水平不断提升。
一是引入QFD方法,强化流程管控。通过运用QFD(质量功能展开)方法,以“双点设计、以点带面,寻找管理突破”、“整体规划、重点突破,建立管理体系”、“推行实施、持续改进,固化管理流程”分步推进的方式,建立采购过程质量屋,构建“一套管理流程,四个集中环节、六大管理模块”的管理体系,实现了小零散采购的集成化、流程化管理。
二是运用TnPM手段,完善系统构架。以TnPM的6I为目标,按照SOON模式、查漏补缺,运用采购6S闭环管理、6H等管理手段,通过明确采购方式、集成管理制度、深挖采购流程,进一步完善了精益采购系统框架。
经过以“146”管理体系为核心的采购方式变革与集腋成裘的渐进式改进,定西烟草采购精益管理取得良好成效,实现了两提升一下降,公开招标金额比例与项目比例同步提升,均达到100%;采购费用大幅度下降,2015年上半年,车辆定点维修及办公用品、耗材采购两项目共产生费用21.42万元,同比下降47.92个百分点。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题