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甘肃武威市局精益化后勤管理取得实效

2015年12月25日 来源:烟草在线 作者:王赢
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  烟草在线武威消息  2015年,甘肃省武威市局(公司)办公室以精益管理为抓手,以降本增效为目标,引入精益理念和管理工具,运用PDCA、流程增值、标准化等方法,在车辆管理、食堂管理、办公用品、公文会议等方面积极探索、狠下功夫,使后勤成本费用得到有效控制和下降。

  一是以小见大,真抓实干。严格控制会议规模、会议时间和数量,简化会场布置,会议数量同比下降11.11%;精简公文数量和篇幅,规范文件种类,公文数量同比下降40.33%。同时,还广泛应用内部网站、信息系统、信息软件开展无纸化办公,确因工作需要打印的资料,均由办公室集中统一打印复印,全市系统打印机耗材费用同比下降29.67%。

  二是积少成多,聚沙成塔。对照明电路等基础设施,采取从检查、维修到考核为一体的闭环管理,市局机关电费同比下降2.29%;对车辆管理实行“五统三定”,即统一编制、统一购置、统一牌照管理、统一调配使用、统一处置和定点维修、定点加油、定点保险,车辆油耗费用同比下降48.07%。对办公用品实行集中管理、统一调配、专人监督的量化管理,全市系统办公用品费用同比下降18.18%。

  三是潜移默化,蔚然成风。经过近一年的推广应用,精益化后勤管理的理念已深入人心,厉行勤俭节约反对铺张浪费蔚然成风,后勤员工积极承担各自责任,降低管理成本,消除管理漏洞,实现持续的精益化管理循环。

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