烟草在线—吸烟有害健康！

;我认为客户经理只有不断加强学习，善于积累，营销经验才会丰富，营销能力不断提高，进而也就逐步成长起来，成为卷烟营销能手和骨干。这里

，着力解决涉及卷烟营销人员过于粗放、单一而导致地高投入、低效能的卷烟营销问题，切实加强对卷烟经营业户的分类指导，全面提升整个企业卷烟营销能力和水平。从而，

队伍建设，强化服务意识　　作为烟草行业卷烟销售的最前沿人员，客户经理的营销能力和业务素质是推进“市场化取向”改革的关键所在。所以营销服务部门应首先从观念层面，制度层面

零售店呈现脏、乱、杂现象。店铺的牌匾参差不齐，甚至长时间不进行擦拭，肮脏不堪。　　所谓“内在形象”是指零售客户的卷烟营销能力、店铺经营能力、与顾客的沟通技巧等等。个别零售

法治观念和法治意识，不断提高依法行政、依法管理、依法经营的能力和水平。　　（三）主要工作措施　　1、提升营销能力，推动转型升级。立足区域市场

;是衡量零售客户营销能力的一杆标尺。许多零售客户都有一种贵买贵卖的想法，但是，如果你不把各项工作都想到、做到，很容易失去买家。所以，要把平时学到

的主力军。　　营销能力是零售户与消费者达成交易的推动力，零售户通过将卷烟品牌特点、价格、以及对消费者的利弊等信息带给消费者，可以刺激、引导消费者的购买欲望，

对零售市场的把握能力和反应能力。　　（三）终端能力建设　　主要围绕提升零售客户的卷烟营销能力、品类管理能力、卷烟订货能力、顾客管理能力、库存与资金管理能力、风险防范能力

，行业发展的社会环境受到严格限制；随着市场化经济体制改革的不断深入和对外开放的不断扩大，市场竞争更为严峻，我们一线营销团队营销能力的劣势愈发

的服务体系、能服务什么、怎样服务，以建立透明的客我关系。　　（二）培育营销队伍，提升服务营销能力。　　烟草行业的各种知识日新月异，对

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