烟草在线—吸烟有害健康！

的不足，主要表现出“三重三轻”的问题：一是重业绩考核指标，轻教育培训工作，致专卖培训学习走过场者居多；二是重单兵技能培训

社员负责，防治环节脱离出现事故找不到责任人的现象发生。　　严格执行业绩考核制度。专业队服务做的好不好，直接关系到一季烟叶的生产安全，所以业绩考核成为了专业队

。我们应尽可能地量化、指标化客户投诉指标，并把这些指标做业绩考核指标的一个部分。　　第四、坚持各部门、各岗位的员工协作的原则。从客户投诉的类别来看，客户投诉牵涉到营销

生产发展本身。　”这是直接的改变。　　间接的变化来自于村镇和烟农本身。在宣州区，每年烟叶税返还用于镇村建设和工作业绩考核。村里有钱了，建设美好乡村的势头和力度自然也加大了。在

;难以对成员进行合理的业绩考核。因此，企业效益好的时候，领导者一拍脑袋就发奖金，谁多谁少，研究一下就敲定。在一些企业里，一般是按职位

培训学习、业绩考核、评先评优、竞赛获奖、活动参与等情况进行综合考评，让优秀的客户经理从绩效管理中脱颖而出，以全新的价值导向发挥对全体员工的激励作用。　　三是严格有序

”有机结合起来。健全考评机制。要把对作风建设的考核与党风廉政建设责任制考核、领导干部述职述廉、工作业绩考核等结合起来，建立科学合理、可操作性强的考核标准；实行机关与基层双向考核

品牌的宣传、促销、推广和维护工作，努力打造适合我县销售市场的品牌。（4）、负责对客户服务部13名员工的日常管理、思想教育、业务培训和业绩考核，

制度执行的刚性，实现安全生产的“闭环”管理。烟草企业要坚持“奖惩并举、重奖重罚”的原则，及时奖惩兑现。突出安全考核，提高安全考核在个人业绩考核中的比重

、公开、透明的业绩考核和晋升制度使企业员工形成良性的竞争氛围，只有使得员工在企业宽松适宜的坏境中，才能充分施展他们的个性才能，员工的作用才会在企业中得到体现

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