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？如何加强烟叶等级质量管理？　　七是绩效管理。现有人员管理有哪些弊端，如何安排烟技员任务？当前绩效管理存在哪些问题？烟叶办、烟叶仓库

企业的各项工作，确定了作风转变、廉洁从业、安全素养、绩效管理、技术创新等企业文化建设重点工作。随后，分层次与员工深度沟通，编制了几个实施方案：

　　烟草在线南昌消息　　近日，江西中烟南昌卷烟厂制定下发《关于2013年绩效管理考核相关工作的通知》《2013年度综合管理目标责任书考核办法》等文件，进一步推进企业

深入推进绩效管理为主线、全面统筹生产、技改两大主题，大力推进“质量、创新、人才”三大工程，以“争市场、争结构、争效益、争创一流业绩”的进取精神，履行五项基本

负责人分别就本部门基础管理、绩效管理、体系运行、过程控制、质量目标完成情况，改进提升等方面工作进行了全面汇报。与会人员就各部门对体系的运行控制情况、存在的问题及改进建议作了交流发言

系统管理工作的推动。尤其是要将精细管理理念、卓越绩效管理理念的宣贯推向深入，贯穿企业生产经营管理的全过程、全领域。　　三是统筹规划，强化管理意识。要以企业管理为抓手

核的目标。同时通过推行严格的“个性化”绩效管理，形成了“做与不做一个样、做多做少一个样、做好与做差一个样”的良好局面；　　五是严格推行“精细化”预算。以加强成本费用控制

;完善规章制度，明确目标任务，落实岗位责任，加强绩效管理，继续深入开展贯标、对标、预算管理各项工作，促进基础管理水平全面提升

了“以全面提高卷烟全员实物劳动生产率和员工综合素质为主要目标，以提高员工岗位胜任能力为核心，通过加强岗位管理、绩效管理、职业培训、职业技能鉴定、思想教育、企业文化建设、制度建设

;建立机动活跃的目标评价体系和绩效管理方案，把“两烟”生产经营关键业绩指标和主要业务质量目标与审核、绩效管理有机统筹起来，注重目标管理时效性，强化目标动态过程监控

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