烟草在线楚雄消息　　“企”字，上是“人”下是“止”，可见人是企业的灵魂，没有人就没有企业的发展。我国加入世贸组织后，已逐步融入全球经济，要应对世界经济一体化的挑战，亟需一批高素质的人才。面对新形势、新要求，烟草企业也迫切需要提高自身的竞争力，以应对新的挑战，而这一切，都需要有高素质的职工队伍作保障。

　　国家烟草专卖局局长姜成康曾指出：“做大做强烟草企业，提高中国烟草整体竞争实力，促进烟草行业持续健康发展，关键在于人才，在于职工队伍素质的全面提高。”因此，如何建设一支适应现代烟草企业发展的高素质的职工队伍，已成为每一个烟草企业迫切需要破解的重要课题。面对这一课题，红塔集团楚雄卷烟厂大胆实践、努力探索，紧扣行业“卷烟上水平”和创建“优秀卷烟工厂”的总体目标、任务和要求，结合自身实际，企业党政工团齐抓共管，围绕“强素质、增效益、促和谐”这一主题，扎实开展职工队伍建设工作，为建设“规范楚烟、效率楚烟、活力楚烟、和谐楚烟”谱写出一曲时代新篇章：在红塔集团的领导下，全厂的产品结构和经济效益逐年提升，完成工业总产值从2005年的35.27亿元，增加至2010年的65.12亿元，增长了84.63%；实现税利从2005年的21.84亿元增加至2010年的44.16亿元，增长102.2%，圆满实现五年税利翻番目标。2011年，全厂累计生产卷烟60.60万箱，完成现价工业总产值77.28亿元，实现税利54.09亿元，产值、税利同比再创新高。企业上下人心齐、干劲足，职工队伍和谐、稳定，呈现出勃勃的生机与活力。

　　基石----上下同心　制度保障有力

　　多年来，红塔集团楚雄卷烟厂党政领导班子始终把职工队伍建设当作一件关乎企业兴衰存亡的大事来抓，从组织上、制度上，资源投入力度上，计划、措施的落实等方面狠下功夫、不遗余力，建立起职工队伍建设的长效机制，为打造一支“团结务实、规范高效、和谐顺畅”的职工队伍提供了坚实的组织和制度保障。一是成立了以厂长为组长、厂党委书记为副组长、其他厂领导及各部门负责人为成员的“红塔集团楚雄卷烟厂职工队伍建设领导小组”；二是明确了“以全面提高卷烟全员实物劳动生产率和员工综合素质为主要目标，以提高员工岗位胜任能力为核心，通过加强岗位管理、绩效管理、职业培训、职业技能鉴定、思想教育、企业文化建设、制度建设等工作，大力加强员工队伍建设，为企业的持续、健康发展打造一支和谐稳定、具有良好工作状态和精神风貌，有较强执行力、综合素质较高的员工队伍”的职工队伍建设的总体目标，并针对我厂人力资源及职工队伍建设现状，研究制定了《红塔集团楚雄卷烟厂2011-2015年人力资源规划及培训规划》、《红塔集团楚雄卷烟厂关于进一步加强职工队伍建设的实施方案》、《红塔集团楚雄卷烟厂职工队伍建设考核办法》。“规划”对我厂今后5年的人才引进、选用、员工职业培训、职业发展平台的搭建、队伍建设等方面的工作进行了全方位的系统规划，为我厂职工队伍建设奠定了坚实的基础，确立了明确的目标和方向。同时，从“用工管理、岗位管理、用工分配制度改革、培训、党风廉政建设、党建目标责任制、职工之家升级达标”等七大方面，构建了职工队伍建设全员参与的大格局和全方位、多层次的考核激励机制，使职工队伍建设工作有章可循，确保了全厂职工队伍建设的持续、协调、健康发展。

　　平台----心有多大　舞台就有多大

　　在红塔集团楚雄卷烟厂，有一种观念早已深入人心：“鼓励想做事的，肯定能做事的，重用做成事的”。这一务实的理念，激励着无数有志之士立足岗位成才，实现自我价值的最大化，并成为企业发展与腾飞的不竭动力。

　　——建设员工职业发展通道，打造员工职业成长平台。根据集团的总体部署，红塔集团楚雄卷烟厂积极、稳步推进员工职业发展通道建设。2010年以来，企业相继开通“烟机设备维修、烟叶质检、卷包设备操作”等三个工种共八个专业的员工职业发展通道，为符合申报范围、条件的员工搭建职业成长的“跑道”。目前，经严格考核、评价，共有17位三级维修师、1位三级烟叶质检师、23位卷包三级操作师脱颖而出。这些技能型人才的涌现，极大地激发了广大一线员工的潜能和创造力，为他们充分展示自我、实现人生价值树立了标杆和典范，使“人尽其才”不仅是一句口号，更成为广大员工身边一个个鲜活的形象。

　　——大力开展职业技能鉴定，技能人才队伍不断发展壮大。对工厂而言，技能人才的数量、结构及其技能水平的高低，无疑是工厂职工队伍建设水平和企业核心竞争实力的一个重要标志。近年来，红塔集团楚雄卷烟厂下大力气狠抓职业技能鉴定工作，针对企业发展需求和职工队伍现状，经广泛调研分析，每年制定周密的“鉴定工作计划”，并认真做好鉴定的申报、审核和组织、实施工作，技能人才队伍建设取得长足发展。截至2011年11月，全厂在岗员工中，共有高级技师1人，占在岗员工总数的0.057　%；技师　160人，占在岗员工总数的9.18　%；高级工1131人，占在岗员工总数的64.9%；中级工191　人，占在岗员工总数的10.96　%；初级工10人，占在岗员工总数的0.57%，企业技能人才队伍建设呈现出蓬勃发展的良好局面。

　　——积极投身行业职业技能竞赛，“明星”层出不穷。职业技能竞赛是员工充分展示自己的另一个大舞台。每年，行业内都会组织各种形式的职业技能竞赛，每当这个时候，厂里的“技术尖子”总是既兴奋又紧张。兴奋的是有了大展拳脚的机会，紧张的是生怕把握不好与机会擦肩而过。对此，高级技师、全国烟草技术能手赵琪体会颇深，用他的话说：“没有职业技能竞赛这个平台，就没有我的今天”。在这个广阔的舞台上，金彩洪、王应峰、张炳生……一个个技术能手脱颖而出，他们矫健的身姿，组成了云南烟草技能竞赛大舞台上一道亮丽的风景。从2008年到现在，红塔集团楚雄卷烟厂的员工有22人次先后在国家局、云南中烟和红塔集团举办的各项技能竞赛中荣获各级别的奖项，他们当之无愧地成为了企业的“明星”，更成为广大一线职工争相学习、追赶的榜样。

　　成长----教育培训　成绩斐然

　　学习是一个民族兴旺发达的灵魂。对一个企业来讲，学习也是生存、发展的必然选择。在红塔集团楚雄卷烟厂，团队学习力的提升是伴随企业成长的一个永恒主题。从上世纪90年代初职工的文化学习补课，到企业联合重点高校到厂开办MBA研修班；从建厂初期的人才奇缺，到现在高级工以上技能人才占在岗员工比例达74.2%，中级以上专业技术职称人数占在岗员工比例达10.8%，大中专以上文化程度的员工占在岗员工比例达75.3%，企业走过了一段不平凡的成长之路。仅2010年以来，红塔集团楚雄卷烟厂直接投入教育培训的经费就达400多万元；针对卷包、制丝、复烤、动力操作、维修人员、管理、特种作业、原料保障及工艺质量管控等关键岗位人员，企业共组织实施8800余人次参加的各类培训217期。实践证明，教育培训工作已成为企业发展的“助推器”，有力地推动着红塔集团楚雄卷烟厂一路高歌猛进，奋力前行。

　　激励——绩效管理一马当先　任职考核人人相连

　　激励，是管理工作的一大要义。激励水平的高低，往往是一个企业管理水平的重要体现之一，也是衡量企业职工队伍建设水平的一项关键指标。红塔集团楚雄卷烟厂正是抓住了这个管理上的“牛鼻子”，有力推动了职工队伍建设的不断前进。

　　——绩效管理工作持续改进，再上新台阶。2007年，绩效管理工作在红塔集团楚雄卷烟厂全面展开。根据红塔集团绩效管理办法及考核指标体系，楚雄卷烟厂制定了绩效管理相关制度，层层分解落实集团下达的绩效考核指标，建立了以部门——班组——岗位为核心的绩效管理体系，通过体系的实施，有效地促进了全厂整体工作绩效的提高，保障了集团下达到厂各项指标的实现。

　　2010年，随着红塔集团用工分配制度改革和绩效管理工作的深入推进，以岗位管理为核心、以绩效管理为导向的人力资源管理体系逐步建立完善。进一步规范绩效管理流程，细化考核指标，提高管理效率，建立统一的绩效管理平台，促进组织和员工整体绩效的提高，成为绩效管理工作持续改进的重点。在这样的背景下，由红塔集团楚雄卷烟厂自主研发的　“红塔集团楚雄卷烟厂绩效管理应用系统”应运而生。此系统的诞生，不仅填补了红塔集团各生产厂绩效考核管理信息化应用平台的空白，更有力地提升了楚雄卷烟厂绩效管理的科学化、规范化水平，使全厂绩效管理工作迈上一个更高的台阶。

　　——任职考核全方位覆盖，环环相扣。为确保对员工一年来的履职情况及晋升潜力进行客观、公正的评价，并依据评价结果适时对员工岗位档次进行调整，激励员工立足岗位做好工作，每年年终，红塔集团楚雄卷烟厂都要根据红塔集团用工分配制度改革及《红塔集团楚雄卷烟厂人事用工管理制度》、《红塔集团楚雄卷烟厂作业长管理规定》的要求，对除厂级领导之外的其他员工在“年度绩效、岗位任职能力、工作态度”三个方面的履职情况进行岗位任职考核，并依据考核得分定性为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。考核结果除应用于员工岗位工资档次调整，还与中层管理人员考核、作业长考核及进入员工职业发展通道人员的考核紧密结合，达到相关考核对员工的全覆盖、不留死角以及相互之间的无缝对接。任职考核工作的持续开展，进一步激发了广大职工的工作主动性、积极性和创造潜力，促进了职工队伍建设不断向纵深发展。

　　文化-----同心攀登　力行致远

　　有道是，“制度管理困住人，文化管理管灵魂”。文化，是一个企业的魂魄，更是一只以其惊人的力量左右着企业兴衰存亡的“看不见的手”。这力量，是楚烟人的执着信念，也是楚烟人的不懈追求，它为红塔集团楚雄卷烟厂的职工队伍建设注入了全新的活力。

　　——定位清晰、特色鲜明。为做好红塔文化楚烟子系统的构建