烟草在线—吸烟有害健康！

与储配、调度与送货部门部沟通，针对线路、人员、数据传递时间和方式进行探讨。结合智能调度+人工二次人员、车辆调配，以求达到规划最优，效率最优

线上交流及时发布送货线路、送货动态，专卖、卷烟人员线上通知商户及时接货，协助物流人员送货，对于受疫情影响不便于进村、进小区送货的零售户，提前电话沟通

对卷烟库存的及时性分析，提高订购卷烟的准确性和及时性。接到电访数据后，分拣人员提前做好城区线路的备货分拣工作，分拣中采取分拣好一车装一车，进行

全年卷烟销售任务做动员部署，人人表决心鼓干劲，做到困难面前不萎缩、不退缺。　　二是细分线路，细分任务，千斤重担大家挑。将年度剩余销量、均价

，对特殊客户群体互相加深了解，遇到单个部门解决不了的问题，各部门集思广益，解决客户难题。　　　　五是优化线路提效率。加强内部人员交流沟通

;建立健全包括劳动纪律、流程控制、规范经营、服务客户等为主要内容的考核体系，严格考核，奖优罚劣。三是优化配送线路。在确保优质服务的前提下，依据本地市场各条送货线路

利用水平和工作效率。二是加强配送工作管理，以配送环节工作为突破口，全面开展配送线路实时优化，根据销量变动实时调整优化线路，进一步打破县级行政区划

，科学合理安排送货线路；日常维护保养到位，杜绝车辆“带病”上路。　　二是统筹安排对接送货人员。制定《对接车驾驶员送货安排表》，并实行各线路定车

思想和行动统一到市公司党组决策部署上来，主动作为，出实招、出真招，迅速扭转卷烟销售被动局面。　　二是细分任务，明确责任。把任务细化分解到每条线路

、节日人口密集、配送线路延伸等情况，要求配送人员从思想上高度重视安全管理工作、从行为上抓落实、从自身找问题，确保人身安全、资金安全、卷烟配送安全。　　三是注重检查、保障后勤

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